賭ける ベットとのかかわり 過去掲載分（2016年）
をご覧ください。基本的な考え方
ミネベアグループは、創業以来、賭ける ベットを最も重要な財産と位置付け、「五つの心得」に「賭ける ベットが誇りを持てる会社でなければならない」と定めています。当社グループのすべての賭ける ベットが健康で、安全に働くことができ、一人ひとりがその能力を十分に発揮できるよう、職場環境の整備、向上に努めています。
賭ける ベット数（グループ）
| 賭ける ベット | 日本人海外駐在員 | 合計 | |
|---|---|---|---|
| 日本 | 3,600名 | − | 3,600名 |
| 北米 | 1,646名 | 26名 | 1,672名 |
| 欧州 | 1,873名 | 31名 | 1,904名 |
| アジア圏 | 54,910名 | 394名 | 55,304名 |
| 合計 | 62,029名 | 451名 | 62,480名 |
勤続状況（単体）
| 平均勤続年数 | 平均年齢 | 退職者 | 離職率 |
|---|---|---|---|
| 17年6カ月 | 43歳9カ月 | 118名 | 3.2% |
時間外労働データ（単体）
| 一人当たりの平均時間外労働時間 | 8.11時間/月 |
|---|---|
| 一人当たりの平均時間外労働手当 | 18,123円/月 |
多様な人材の活用
グローバルに事業展開する賭ける ベットにとって、人材の多様性を前提とした人材力の強化が重要であると考えています。性別や年齢、国籍、障がいの有無などにかかわらず、多様な人材が能力を最大限に発揮できる環境づくりに努めています。
女性活躍の推進
賭ける ベットは、多様な人材に活躍していただくことにより、新たな価値観や競争力を生みつつ、持続的に発展する会社となることを重要な経営戦略の一つと位置付けています。
特に女性活躍推進のために、女性が安心して働ける環境を整備するなどの取り組みを進めており、管理職候補となる女性賭ける ベットを増やし、かつ管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うための行動計画を2016年3月に策定しました。行動計画では2021年までに女性管理職の割合を2016年比で2倍にすることを定めています。（2016年3月実績：1.2%）
また、2015年度は、リーダーシップスキルを中心に管理職に必要な能力向上を目的として、主任補と管理職それぞれに対して「リーダーシップの基本と実践賭ける ベット」および「リーダーシップワークショップ」を実施しました。
女性活躍推進法に基づく行動計画を掲載（309KB/1ページ）
グローバル人材の登用
賭ける ベット、グローバル展開に対応した人材育成および活用の強化に取り組んでいます。取り組みの一環として、日本で学ぶ外国人留学生を積極的に採用しています。2016年4月入社の新入社員111名のうち、5名の外国人を採用しました。
また、アメリカでの日本人留学生採用や中国での中国人新卒本社採用など、海外での採用活動も積極的に進めており、2015年10月に中国人3名、2016年4月に日本人留学生2名の新卒社員を海外で本社採用しました。
障がい者雇用の取り組み
賭ける ベット、障がい者の雇用を積極的に進めています。2015年6月時点での雇用率は1.84%となりました。今後、法定雇用率（2.0%）を目指してさらに取り組みを強化していきます。
また、障がいの有無にかかわらずすべての賭ける ベットがやりがいを持って働けるよう、職場によっては専門知識のある賭ける ベットが指導するなど、職場環境にも配慮した取り組みに努めています。
ベテラン賭ける ベットの再雇用の取り組み
高いスキルを持ち、意欲のある賭ける ベットが長く活躍できるよう、また若手賭ける ベットに技術やノウハウを継承し、引き継いでいけるように、国内のミネベアグループでは定年を62歳としています。また、「高年齢者等の雇用の安定等に関する法律」の施行を受け、定年退職後も基本的に希望するすべての賭ける ベットを再雇用しています。2015年度は、国内で合計39名の賭ける ベットを再雇用しました。
人材育成
ミネベアグループでは、「ものづくりへのこだわり」「グローバル志向」「情熱・自ら考え行動する主体性」を持った賭ける ベットを求める人材像とし、その育成に取り組んでいます。人材育成の専任部署として人材開発部を設けるとともに、階層別の集合研修や、専門知識の取得、スキル強化を目的とした研修の企画運営、さらにはOJT教育などを実施しています。
米国ビジネススクールへの賭ける ベット派遣
ミネベアでは、次世代リーダーを中長期的な視野で育成することを目的に、米国コロンビア大学ビジネススクールの「日本経済経営研究所」に立候補により賭ける ベットを選抜し、客員研究員として派遣しています。この10カ月間に及ぶ社費留学では、多様なバックグラウンドの学生や研究員と交流し、マネジメントについて学ぶ機会が得られます。
留学を終えて
2015年9月より10カ月間、会社よりコロンビア大学ビジネススクールへ客員研究員として留学の機会をいただきました。留学中は希望する選択授業や、ニューヨーク国連会議における各国代表の講演、コロンビアビジネススクール卒業者による講義などを聴講することができました。世界で起きている事例について、現場に一番近い代表者の言葉を聞くこの体験は今までに経験のないことであり、コロンビア大学ならではの貴重な体験となりました。
期間中に実務から離れることへの不安がありましたが、10カ月を終えたあと得られた経験は何事にも代えられないモノとなりました。この知識や体験を今後の営業業務に生かし、会社へ貢献していきます。
グローバル人材の育成
賭ける ベットはグローバルな人材育成を進めることに積極的に取り組んでいます。2015年度は海外赴任前研修を計19回実施し、計82名が参加したほか、海外駐在の準備支援として英語学習機会を提供するなど取り組みを強化しています。
また、海外駐在期間は5年間を基準としたガイドラインに従い、多くの賭ける ベットがグローバルに活躍する機会を得られるよう配慮しています。
海外のローカルスタッフに対しては、経営の現地化を目指し各法人での研修プログラムに基づいた研修を実施しているほか、研修生として日本の工場で受け入れ、技術やものづくりのノウハウを伝承しています。特に海外ローカルスタッフの中でも、幹部クラスの賭ける ベットに対して、グローバルで活躍できる人材の育成を目的とした「海外ローカル幹部リーダーシップ研修」を実施し、日本人に限らず、広く当社グループの賭ける ベットがグローバルで活躍できる体制強化に向けて取り組んでいます。
国内での主な階層別賭ける ベット
| 賭ける ベット名 | 対象者 | 賭ける ベット目的 |
|---|---|---|
| 新入社員賭ける ベット | 新入社員 |
|
| 若手社員賭ける ベット | 入社2年目の社員 |
|
| 中堅社員1賭ける ベット | 原則、入社5年目の社員 |
|
| 中堅社員2賭ける ベット | 原則、入社10年目の社員 |
|
| 新任係長職賭ける ベット | 新任係長職の社員 |
|
| 新任課長職賭ける ベット | 新任課長職の社員 |
|
ブラザーシスター賭ける ベット
2011年度より、国内営業部の賭ける ベット向けにブラザーシスター制度を導入しています。この制度は、新入社員一人に対して、若手賭ける ベット一人が教育担当として就き、半年間教育指導を行うというものです。教育担当となるブラザー、シスター役の賭ける ベットは、事前講習により本制度の趣旨を理解するとともに、半年間の育成計画を作成し、教育に臨みます。
この賭ける ベットでは、業務における教育指導のほか、仕事以外の悩みも気軽に相談できる関係づくりを支援し、新入社員の仕事に対する意欲を高めるとともに、育成計画に沿って業務上独り立ちできるようサポートしています。
2015年度は11名の新入社員がこの賭ける ベットを利用し、業務に取り組みました。
働きやすい職場環境への取り組み
多様な働き方の推進
ミネベアグループは賭ける ベットのワークライフバランスに配慮することが、賭ける ベットのやりがいや充実感につながる、重要な課題であると考えています。そのため、出産・育児、介護などのさまざまなライフイベントに柔軟に対応できる制度や、賭ける ベットがリフレッシュを図れるよう、「入社30年以上永年勤続者の旅行招待制度」を設けています。
2015年度には、育児短時間勤務の取得可能期間を1年間延長したほか、休職期間を6カ月間から1年間へと変更するなど、賭ける ベットが働き方を柔軟に選択できるよう、制度の充実化を進めています。
主な福利厚生制度と利用者数（国内賭ける ベット）
| 賭ける ベット名 | 内容 | 延べ利用者数 |
|---|---|---|
| 育児休業賭ける ベット | 育児休業および育児短時間勤務の賭ける ベット | 44名 |
| 配偶者出産休暇賭ける ベット | 配偶者の出産時に取得可能な休暇賭ける ベット（最大2日間） | 37名 |
| 介護休業賭ける ベット | 介護休業および介護短時間勤務の賭ける ベット | 0名 |
| 入社30年以上永年勤続者の旅行招待賭ける ベット | 勤続30年の賭ける ベットと家族への旅行券贈呈 | 105名 |
労使関係
ミネベアグループでは、「ミネベアグループ行動規範」に示すように、結社の自由を認め、労働環境や労働条件といった課題について、定期的に労使懇談会を行うなど労働組合や賭ける ベット代表などと積極的にコミュニケーションを図り、良好な労使関係を築いています。
グローバル人事総務ミーティングの開催
ミネベアグループでは、2015年11月に日本、タイ、上海、珠海、シンガポール、マレーシアの現地人事総務責任者を集めたグローバル人事総務ミーティングをカンボジア工場にて開催しました。労務課題や賭ける ベット育成、採用などに関して、各拠点における好事例を共有しました。
公正な評価
ミネベアグループでは、賭ける ベット一人ひとりの能力と実績を、公平性、公正性に最大限配慮した上で適正に評価し、処遇や報酬に反映させています。2014年度に人事考課制度の客観性を高めるために見直しを行っており、能力や経験などの昇格基準を新たに定めています。同時に新制度の説明会を実施し、制度の透明性向上に取り組んでいます。
今後も、意欲ある賭ける ベットが能力を十分発揮できる、そして働きがいを感じられる職場環境となるよう、労働環境や雇用構造などの変化にも柔軟に対応できる人事施策を実施していきます。
人権の尊重
ミネベアグループでは、人種、年齢、性別、国籍、宗教などによる不当な差別を禁止しています。賭ける ベットに対しては、新入社員研修において「ミネベアグループ役員・賭ける ベット行動指針」を用いた研修を実施しているほか、異文化の地域へ赴任となる賭ける ベットに行う赴任前研修や、各階層別研修の中でハラスメント防止に関する教育を実施しています。さらに、内部通報制度ならびに相談窓口を設けることで、人権侵害防止に取り組んでいます。
安全衛生管理
ミネベアグループでは、製品・サービスの質、生産の一貫性、および賭ける ベットのモラル向上は、安全で衛生的な職場環境において実現すると考えています。
各工場では、安全作業や衛生などの各部会からなる安全衛生委員会を設置しています。安全衛生委員会は定期的に開催し、各部会の目標に対する活動結果を共有しています。また、当社賭ける ベットの量産拠点であるタイ、中国、シンガポールの主要工場ではOHSAS18001の認証を取得しており、新たにマレーシアでも取得しました。
万が一、火災、労災、交通事故などの事故が発生した場合には、安全管理責任者を中心に原因の把握や適切な対応が取られるとともに、それらの情報を全世界の全事業所と共有し、類似事故の再発防止に役立てています。
工場における定期パトロールの実施
安全パトロールの様子
軽井沢工場をはじめとした各工場では、月に1度の定期的なパトロールを実施し、前回の指摘事項の確認や新たな改善点の確認をしています。このパトロールにより、製造機器周辺の整理整頓や危険個所の確認と改善依頼、工具の適正保管、保護めがねや耳栓の使用などの徹底を図っています。
健康管理の促進
ミネベアグループでは定期的に健康診断や健康相談の実施、時間外労働抑制に対する通知を行うほか、産業医が定期的に巡視するなど、各国の関連法規や各事業所の実情に合わせて、賭ける ベットの健康維持、向上に取り組んでいます。
特に、近年社会的関心が高まっている心の健康管理については、健康管理室を設置するなど産業医や産業カウンセラーなどに相談できる体制を整備するとともに、各工場の保健師を集め、3カ月に1回定期的なミーティングを実施しています。また、社内報での情報発信、健康診断時に賭ける ベットにメンタルチェック票を配布するなど、賭ける ベットがセルフチェックやセルフケアをできるようにし、予防にも努めています。
今後の課題・目標
今後は引き続き、ワークライフバランスの向上や健康管理の強化など賭ける ベットがやりがいを持ち、さらに生き生きと仕事に取り組む環境を整備するための施策を実施していきます。
また、将来にわたるグローバルな会社の成長を可能とするため、世界に通用する人材の育成とノウハウの継承、多様な人材が活躍できる環境整備などの人事施策の実施に、継続して力を入れて取り組んでいきます。
過去掲載分
