모바일 바카라의 메시지

01모바일 바카라의 기업 철학과 문화의 근본 원인은 무엇입니까?
또한 모바일 바카라를 독특하게 만드는 것은 무엇입니까?

모바일 바카라의 접근 방식은 우리의 "글로벌 존재"기업 철학, 우리의 브랜드 태그 라인 "Shaping Your Dreams", "도구 커뮤니케이션"에서 발견됩니다 ,이 용어가 인식되는 의미와 방식도 모바일 바카라의 독창성이 기업 문화에 반영되고 회사의 기업 철학이 어떻게 주입된다고 생각합니까?.

올해, 모바일 바카라 그룹 유명인은 86 년 동안 우리의 "글로벌 존재"기업 철학을 다시 시작했습니다 일본의 경제 거품이 무너진 후 현재의 경제적 인 존재를 선전 한 후 현재는 경제적 인 존재를 선전했다. 위기 : 우리는 모바일 바카라 그룹이 해외 생존의 평균을 발견하지 못한다는 것을 믿었습니다 "철학, 우리의 전 회장 인 Teruhide Osawa는 모바일 바카라 그룹에 대한 3 개의 가운데 선언을 발표했다 : 글로벌 존재, 건강 의식 및 친환경. 우리의 글로벌 표준은 ESG 관리의 개념이 거의 적용되지 않았을 때 모바일 바카라 그룹을 관리하기위한 토대를 조정합니다. "글로벌 존재"기업 철학과 우리의 세계화를 추진하고 절단 도구의 매체를 통해 글로벌 판매를 촉진하는 것은 모바일 바카라의 강점입니다..

In 2014, 모바일 바카라's current Chairman Ishikawa was a key player in coming up with the tag line "Shaping Your Dreams" for enhancing our brand. This catchword embodies the idea that we must meet our customers face-to-face and live up to their expectations so that we may shape their dreams. Each of these approaches is connected to 모바일 바카라 Group's values and vision. The instillation of these approaches in our many employees is what creates 모바일 바카라's uniqueness.

이러한 접근법을 계속 유지한다는 모바일 바카라 무엇을 변경하지 않고, 시간과 함께 해야하는 다른 변화에도 영향을 미치는가?

회사가 설립 된 후 몇 년이 지나면 융통성없는 세트 노트와 사고 방식이 해당 회사 내에서 더 널리 퍼져있는 것입니다. 모바일 바카라가 앞으로의 변화를 멈출 수있는 무언가로 성장할 것입니다. 모바일 바카라가 개선 해야하는 지역.

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To put this in terms of our corporate culture, I feel that we have always had a strongly-rooted organizational culture, one in which we are able to talk and tell each other how we feel. Since the time of our former chairman the late Teruhide Osawa, we have always said that a vertically-structured internal organization is not good and have instilled an atmosphere where employees do not refer to the president and executives by 모바일 바카라 official titles, but rather as colleagues, addressing them with the general honorific "san" attached to 모바일 바카라 last names. Currently, I believe the most important thing is to create a culture where people are able to say what they want to say, which is the kind of organization that we should have. Being able to say what you want to say is a sign of a workplace environment where all employees are able to freely voice 모바일 바카라 opinions. For example, with organizations where personnel are unable to immediately tell 모바일 바카라 supervisor when a problem arises in the organization, no matter how small the sparks are initially, over time as the problem is hidden from view, it has the potential to develop into a destructive fire. The ideal is to have an organization with good communication among everyone so that reports are presented first even if something bad might happen.

Considering even the distinguishing features of our human resources, it is evident values vary greatly from generation to generation. As 모바일 바카라 heads toward its 100th anniversary, it is our current employees, the ones who joined our company about five years ago, that will form the core of our company in a few years. Moving forward as 모바일 바카라 continues to operate, it is necessary that we create an environment where these employees find it comfortable to work and their standards are properly acknowledged. I feel that, if we treat the ambitions of our younger employees as something akin to a "spice" rather than the substantial ingredient that they are and do not initiate change but let matters take their own course, then we run the risk of a new culture forming, one that it will lead to greater employee turnover.

02모바일 바카라 재평가의 배경과 그 결과를 비전에 연결하는 배경

얼마 전, 모바일 바카라는 우리가 회사에 직면 한 중요성 문제를 재평가했습니다.

모바일 바카라 Group은 8-4로 식별 된 중요성 문제의 수를 수정했습니다. 홍보 이니셔티브. 이들은 비즈니스 환경이나 중기 관리 계획에 거의 관계가 없었습니다 우리는 중요성을 높이면서 4 가지 중요한 과제를 제시했으며, 이들은 중기 관리 계획 KPI와 의식적으로 인식합니다. 직원들은 (3) 지속 가능한 지구 환경에 기여하고 (4) 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 거버넌스 구조를 유지하고 강화할 수 있습니다. 각 특정 이니셔티브의 진행 상황을 측정하기 위해 KPI와 함께.

모바일 바카라과 특정 이니셔티브

미래의 기업 가치를 고려할 때이 네 가지 물질적 문제 중 어느 것이 특히 모바일 바카라합니까?

이 네 가지 물질적 인 과제는 모두 필요하며 기본적인 구내는 "글로벌 제조 산업에 기여하는 필수 플레이어"라는 모바일 바카라의 장기적인 비전을 실현해야합니다. , 나는 "비즈니스를 통해 제조업에 기여하는 것"과 "직원들이 존중되고 불소를 불러 일으킬 수있는 환경 개발"이 모바일 바카라의 장기 비전을 실현하는 데 중요하다고 생각합니다.

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On the other hand, I feel we face a challenge in some cases where the level of an employee's enthusiasm for 모바일 바카라 own career advancement does not match our company's expectations. There have been cases where employees of both genders have declined to become managers or leaders when asked. I think one factor in 모바일 바카라 refusal to take on the responsibilities of a higher position is the very severe way in which harassment is dealt with. In addition, as times have changed, higher and higher hurdles have been erected for "managing people." Therefore, I feel an important issue is whether or not we will be a company that sustains subordinates with a sense of security so they know help is definitely on the way when they are in trouble. It is vital we create such an environment so that subordinates are not placed in situations alone where they have to do everything themselves, but one where they know to send out a signal early that they are in distress and where 모바일 바카라 supervisors are keeping an eye out to quickly pick up those signals. If we are able to imbue that sort of environment as part of our corporate culture, then more career options will be available for our employees.

As I mentioned earlier, I believe realization of the goal of being "an essential player contributing to the global manufacturing industry" is dependent upon the extent to which we are able to implement a human resources strategy that respects divers모바일 바카라y.

이러한 물질적 문제를 실현하기 위해 어떤 종류의 모바일 바카라 리소스가 부족하고 그러한 결함을 해결하기 위해 어떤 종류의 특정 노력이 이루어지고 있습니까?

나는 모바일 바카라가 현재 모바일 바카라가 어떤 자료를 실현하기 위해 부족한 자원을 고려하기보다는 현재 모바일 바카라가 가지고있는 관리 자원을 연마하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. & 2023 년 12 월에 자원 관리 센터에 대한 회계 부서 및 회계 부서 및 조달 부서

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In this way, I see the management challenge which 모바일 바카라 faces to be whether or not we will be able to change the way in which operate so that we are looking ahead and changing how we use our current management resources in a way that produces significant results. It is my expectation the Resource Management Center will adopt such a new perspective and take the initiative in changing not only the way we think, but also the way we work.

03중기 모바일 바카라 계획 성과 및 도전

현재 중기 모바일 바카라 계획에 따라 "한도 2024 이상"에 따라 KPI는 2024 년 11 월에 끝나는 회계 연도의 300 억 엔과 15% ROA를 달성하기 위해 설정되었습니다. 비즈니스 환경이 바뀌 었습니다. 이 KPI를 달성하기가 어려울 수 있습니다.

FY2030을 통한 모바일 바카라 Group의 장기 비전은 각 단계가 뚜렷한 중기 관리 계획으로 나뉘어져 있습니다 2022 년 11 월 종료 소설 코로나 바이러스가 발발 한 후 약속을 시작했고, 2023 년에 도착한 후 중국의 수요는 휴식을 쳤으며, 2023 년 11 월에 끝난 회계 연도에 영업 수입이 하락했다. 계획, 나는 영업 소득에서 300 억 엔을 달성하는 목표를 느꼈으 며 15% ROA는 이러한 목표의 기본 요소가 더 높은 수준의 업적을 달성하고 그들을 심어 주도록 동기를 부여하는 목표였습니다. 그들은 우리가 높은 목표를 달성하기 위해 모멘텀이 등장한다면, 우리 가이 중기 관리 계획을 이행하는 과정에서 우리를 추진할 것입니다. 조향위원회와 여러 실무 그룹의 출시가 이미 달성되었습니다.

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중국의 BEV 제조업체에 대한 모바일 바카라의 전략은 다음 중기 관리 계획의 핵심 요점이 될 것 같습니다. 대통령 으로서이 그룹에서 어떤 역할을 할 것인가?.

실무 그룹은 글로벌 탭 시장의 40%를 확보하여 마이크로 프리렉션 가공 매출의 비율을 30%로 증가시켜 표준 도구 중 A 브랜드 제품의 비율을 40%로 증가시키는 것과 같은 이니셔티브를 다루고 있습니다. , 롤링의 두 배가 사라지고, 코팅 및 재조정 사업은 30 대 중반에서 50 세 사이에 5 ~ 10 명의 직원이 있습니다. 다양한 부서. 롤링 판매의 두 배로 된 판매의 특성과 전 세계 탭 시장의 40%를 달성하기 때문에 해외 직원들 도이 실무 그룹에 참여할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 월간 실무 그룹 보고서 세션은 실제 작업 그룹에 출연하는 것은 매우 드 rare니다. 그들은 원하는대로 그들의 아이디어와 능력을 자유롭게 표현할 수 있어야합니다 이 환경이 모바일 바카라의 직원을 개발하고 지금까지 직원들이 원하는대로 도전을 할 수있는 플랫폼을 설정할 수 있었기 때문에 직원들은이 플랫폼을 사용할 수있었습니다. 2 단계 (2025-2027)의 결과로 이어질 특정 수치 목표 달성을 위해 노력합니다.

04이해 관계자 참여 및 모바일 바카라 가치 향상

중간 및 장기적으로 이해 관계자와의 대화와 참여는 회사의 가치와 지속 가능성을 개선하는 데 모바일 바카라합니다.

모바일 바카라 그룹이 현재에서 미래의 정책으로 전환하는 방법을 통해 우리의 대화와 참여를 통해 정확하게 전달하는 것이 더욱 필수적입니다 , 우리는 이해 관계자와 계속 대화 할 것입니다.

In dialoguing and engaging with employees, we are endeavoring to create an environment where our employees are able to ask questions about things they want to know. 모바일 바카라 has a labor union. Both sides communicate openly and demonstrate fairness. When communicating to our employees about initiatives such as the Medium-Term Management Plan and the direction we aim to take, we convey this information to executives at management meetings and E&M seminars where each executive officer provides policy explanations. For other employees, there is the opportunity of the president's speech at the beginning of the fiscal year. In the future, the working groups will need to expand their work into small group activities at the working level.

유럽

모바일 바카라으로서, 회사의 주가를 염두에 두면서 장기적으로 시가 총액을 포함하여 기업 가치를 향상시키기 위해 어떤 종류의 노력을 기울이고 있습니까? 자신의 사명으로?

개인적으로 모바일 바카라의 재무 결과 브리핑을 수행하고 주주 및 투자자와 가능한 한 많은 주가를 염두에두고 자본 효율성을 향상시키려는 경영진은 시가 총액을 포함하여 더 큰 기업 가치를 생산할 것이라고 생각합니다. , 중기 및 장기에 걸쳐 FY2022에서 시작된 중기 관리 계획은 모바일 바카라가 회사 구조를 강화할 수 있도록 영업 소득과 자본 효율성을 강조하는 정책을 설정했습니다. 자산 (ROA)은 또한 주주 지분 효율성 향상에 대해서도 의식적이었으며, 2023 년 12 월 ROE (Reture on Equity)를 높였으며, 모바일 바카라는 Recap CB를 사용하여 220 억 엔을 인수하기로 결정했습니다. 회전식 채권을 발급함으로써 모바일 바카라는 주주 수익을 강화하고 앞으로 나아갈 때 자본 효율성을 향상시킬 것입니다..

The 모바일 바카라 Group will continue to endeavor to establish a brand that all stakeholders trust as we aim to further increase our corporate value and contribute to society through our business activities. We sincerely ask our stakeholders to continue to extend your support and understanding as you always have done.