모바일 바카라 메시지

01기업 문화의 회사 철학과 강점 모바일 바카라와 같은 것은 무엇입니까?

모바일 바카라는 "Earth Company"라는 기업 철학뿐만 아니라 "Dreams your Dreams"및 "Tool Communication"의 태그 라인을 보유하고 있습니다. 시대가 변함에 따라 이러한 것들에 대한 의미와 인식의 방법이 바뀌면서 "모바일 바카라"가 기업 철학과 기업 문화의 침투에 어떻게 반영되어 있다고 생각하십니까?

모바일 바카라 Group은 2024 년 86 주년을 기념합니다. 기업 철학에 따라 "글로벌 회사"로 옹호 당시를 되돌아 보면 전체 그룹의 해외 판매 비율은 30%미만이었으며 판매는 현재 시장의 약 1/5에 불과했습니다.

そして、グローバル化の原動力である「地球会社」の実現に欠かせないのが「ツールコミュニケーション」の考え方です。切削工具（ツール）を通じてお客様とコミュニケーションをとっていくこと、グローバルセールスを推し進めていくことは、オーエスジーの強みの源泉でもあります。タグラインの「shaping your dreams」は、2014年に現会長の石川が中心となりブランディングを高めるために策定しました。お客様の夢をカタチにするためにお客様と向き合い、期待に応えていくという思いが込められています。これらの考え方は、オーエスジーグループの価値観やありたい姿につながり、"オーエスジーらしさ"として多くの社員に浸透しています。

우리는 계속 변하지 않고 시간이 지남에 따라 무엇을 바꾸어야합니까?

수년간의 창립 후 회사 내에서 고정 관념이 퍼져 나올 것이라는 것도 사실이며, 이러한 고정 관념이 "모바일 바카라-kikences"와 동일하다면, 이것이 회사의 생각을 막을 수있는 사고 방식으로 이어질 것이라고 우려합니다. 성장. 거기에 있습니다. 앞으로 회사에 필요한 변화를 고려할 때 모바일 바카라의 강점을 동일하게 유지하는 것과 변경해야 할 사항을 바라 보는 것이 중요합니다.

한계 너머

社風の面でいえば、以前から互いに言いたいことを言い合う組織文化は根付いていたように感じます。先代の大沢輝秀の時代から、社内における縦社会構造は良くないということで、社長や役員に対しても役職で呼ぶのではなく「○○さん」と呼ぶような雰囲気は浸透しています。現在、私が考える組織の在り方としては、「言える化」が最も大事であると考えています。言える化とは、社員の皆さんが自分の意見を自由に口に出せる職場環境であることを指します。例えば、組織の中で何か問題が起きたときにすぐに上司に報告できない組織の状態では、最初は火種が小さくても、隠されてしまっている間に大火事になりかねません。そのように悪いことであっても、報告が先に上がるような風通しの良い組織が理想です。

人財の特性から考えても、世代によって大きく価値観は異なるものです。オーエスジーが100周年を迎えるころに会社の中核を担っているのは、まさに現在入社5年前後の社員の皆さんです。この先、会社が存続していく以上、彼らが働きやすい環境であることと、彼らの基準をきちんと認めることも必要です。会社はそれを"スパイス"として新しい文化形成につなげていかなければ、社員の離職につながるリスクも感じます。

02모바일 바카라 검토 및 목표와의 연결에 대한 배경

우리는 최근에 물질성 (우선 순위 문제)을 검토했습니다. 먼저 각 항목의 배경과 핵심 사항을 설명하십시오.

모바일 바카라 그룹은 그 중요성을 8에서 4로 개정했습니다. 지금까지의 중요성에는 Shin-Oike Factory의 지속 가능한 자금 조달, 지역 사회에 기여한 의료 기관 및 시설에 대한 지원 및 스포츠, 변화하는 비즈니스 환경을 촉진하기위한 노력으로서의 Shin-Oike Factory의 투자와 함께 녹색 채권 발급이 포함됩니다. 중기 관리 계획과 관련이 거의없고 이미 실현 된 항목도 포함되어 결과를 검토했습니다.

모바일 바카라 및 특정 이니셔티브

미래의 기업 가치를 고려할 때, 4 가지 자료 중 어느 것이 특히 모바일 바카라합니까? 또한이 일을하기 위해 무엇을 할 것인지 정확히 알려주십시오.

이 네 가지 모바일 바카라은 모두 "세계 제조 산업에 기여하는 필수 플레이어"의 장기 비전을 실현하기위한 기본 전제로 필수적입니다. 우리가 이것에 집중한다면, 나는 핵심은 "비즈니스를 통해 제조업에 기여하는 것"과 "인적 자원을 존중하고 우리가 일할 수있는 환경을 조성하는 것"이라고 생각합니다.

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一方で、課題と感じるのは、社員自身のキャリアアップに対する温度感と、会社側の期待がマッチしない場合もあるということです。性別関係なく、マネージャーやリーダーをお願いしてもお断りされてしまうケースもあります。ハラスメント対応も非常にシビアになっていますし、時代の変化に伴い「人をマネージすること」へのハードルが益々高くなっていることも一つの要因かと思います。そこで、私は部下に対して「あなたが困ったときに必ず助けます」という安心感を与えることができる会社であるのかどうかが重要だと感じます。部下が一人で抱え込んでしまうのではなく、早い段階で本人からSOSを出すことのできる環境を整えることや、その上司が目を配ってSOSにいち早く気づくことが大切です。そして、そのような環境が会社のカルチャーとして浸透すれば、社員のキャリアの選択肢も増えていくと思います。

先に述べたように「世界のモノづくり産業に貢献するエッセンシャル・プレーヤー」の実現は、今後どれだけ多様性を重んじた人財戦略ができるかにかかっていると思います。

모바일 바카라을 실현하는 데 관리 자원의 부족은 무엇이며,이를 해결하기위한 구체적인 노력이 있습니까?

모바일 바카라이 부족한 관리 자원이 부족하지 않고 현재 가지고있는 관리 자원을 연마하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 이러한 관리 자원을 효과적으로 사용하기 위해 2023 년 12 월에 3 개의 관리 부서 (인사, 총무 부서, 회계 사무소 및 조달 부서)가 "자원 관리 센터"로 재구성되었습니다.

지속 가능성

このように、いかに先を見据えて今持っている経営資源を自ら大きな成果につながる使い方に変えられるか否かが、オーエスジーの経営課題と認識しています。特にリソースマネジメントセンターには、旗振り役として新しい目線での取り組みや意識改革を期待しています。

03중기 모바일 바카라 계획의 결과 및 과제

"한도를 넘어서서"진행중인 중기 모바일 바카라 계획은 2024 년 11 월에 끝나는 회계 연도의 300 억 엔과 ROA의 영업 이익을 설정했습니다. 비즈니스 환경의 변화로 인해 KPI를 달성하기가 어려워 보이지만 여기에서 만든 결과와 과제에 대해 알려주십시오.

모바일 바카라 Group은 2030 회계 연도에 대한 장기 비전으로 중기 관리 계획을 3 단계로 나누고 있으며 1 단계는 제한 2024를 넘어서서 끝날 것입니다. Covid-19가 발발 한 후, 2022 년 11 월에 끝나는 회계 연도의 성과는 좋은 출발 이었지만 중국 지역의 수요는 2023 년 초에 큰 타격을 입었고 2023 년 11 월까지 회계 연도에 이익이 하락했습니다. 지금.

한계 너머

중국 BEV 제조업체의 전략은 다음 중기 계획의 핵심 요점이 될 것입니다. WG, 직원의 종류 및 오사와 모바일 바카라이 WG에서 어떤 역할을하는지에 대한 귀하의 구체적인 노력을 알려주십시오.

WG는 TAPS, 미세 정밀 가공의 30% 판매 비율, 브랜드 A의 40% 표준 제품 비율, 롤링 도구의 판매량의 두 배, 코팅 및 재배치를 확대하기위한 이니셔티브를 보유하고 있습니다. . 각 WG는 5-10 명의 직원으로 구성되며 30 대 중반에서 50 세 사이의 직원으로 구성되며 직원들은 다양한 토론을합니다.

04개선 된 이해 관계자 참여 및 모바일 바카라 가치

중기에서 장기적으로 기업 가치와 지속 가능성을 향상시키기 위해서는 이해 관계자와의 대화와 참여가 중요합니다. 여기에 모바일 바카라 정책이나 대통령의 마음이 있는지 알려주십시오.

대화와 참여를 통해 모바일 바카라 그룹의 미래에 현재를 이해 관계자에게 제대로 전달하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다. 여기서 모바일 바카라의 정책은 기본적으로 당신이 판단하든 공평합니다.

기타

유럽

주가에 대한 인식으로, 시가 총액을 포함하여 중기까지 기업 가치를 높이기 위해 모바일 바카라으로서 어떤 종류의 노력을 기울이고 있습니까? 자신의 사명과 함께 마지막으로 시도하십시오.

주주 및 투자자와의 대화 및 참여와 관련하여, 나는 재무 결과 브리핑 및 주주 및 투자자와 가능한 한 나 자신에게 이야기하려고 노력합니다. 우리는 주가를 의식하고 자본 효율성을 높이는 경영진이 시가 총액을 포함한 모바일 바카라 가치로 이어질 것이라고 생각합니다.

今後もステークホルダーの皆様に信頼いただけるブランドを確立し、更なる企業価値の向上と事業活動を通じた社会貢献を目指し取り組んでまいります。ステークホルダーの皆様には、今後とも変わらぬご支援とご理解を賜りますよう心からお願い申し上げます。