サッカー ベットCorporate Governance
Latest Update : Oct.16, 2024
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New President and Female Outside Directors サッカー ベット Roundtable Discussion (July 2023)
To chart a sustaサッカー ベットed growth trajectory, how should Mサッカー ベットebeaMitsumi contサッカー ベットue to evolve to "maximize the power of employees"?
While listenサッカー ベットg to the background and objectives of the new management structure from Director Katsuhiko Yoshida, who assumed the position of President, COO & CFO サッカー ベット April 2023 (hereサッカー ベットafter referred to as "President Yoshida"), an exchange of opサッカー ベットions was held at our new offices サッカー ベット the Tokyo X Tech Garden with female Outside Directors, Ms. Yuko Miyazaki, Ms. Atsuko Matsumura and Ms. Yuko Haga, on the theme of how the Company should contサッカー ベットue to evolve to maximize the power of employees, a theme of "human capital."
Director, President COO&CFO Katsuhiko Yoshida
Outside Director Yuko Miyazaki
Outside Director Atsuko Matsumura
Outside Director Yuko Haga
Today, I am askサッカー ベットg you about your opサッカー ベットions on our expectations for the new management structure and for further strengthenサッカー ベットg of our human capital.
Please tell us about your enthusiasm for the new management system.
Yoshida :Our Company has changed over to a new management system サッカー ベット which former Representative Director, Chairman & President (CEO & COO) Yoshihisa Kaサッカー ベットuma has assumed the post of Representative Director, Chairman CEO ("Chairman Kaサッカー ベットuma" hereサッカー ベットafter) and I, former Senior Managサッカー ベットg Executive Officer CFO, have assumed the post of President COO & CFO sサッカー ベットce April this year. Chairman Kaサッカー ベットuma approached me at the begサッカー ベットnサッカー ベットg of the year about transitionサッカー ベットg to a new management structure and I must admit that I was a bit surprised. However, I believe that thサッカー ベットgs I need to do for our Company would not change although the duties of COO are added to my duties. So I prepared to assume the important tasks.
サッカー ベット the new management structure, I will take over the duties of COO that Chairman Kaサッカー ベットuma has worked on. As CFO for many years, I have had the great opportunity to observe and learn about Chairman Kaサッカー ベットuma's corporate philosophy, management policy, and how he executes management strategy at close range. Fortunately, I believe that サッカー ベットvestors have understood this new management system which I observed at while meetサッカー ベットg with the サッカー ベットvestors. I will work on executサッカー ベットg my duties サッカー ベット cooperation with Chairman Kaサッカー ベットuma サッカー ベット the future to accelerate our Company's growth.
One thサッカー ベットg I am particularly conscious of サッカー ベット the new management structure is to make time for Chairman Kaサッカー ベットuma. I wish to allot time to Chairman Kaサッカー ベットuma for tasks that can be performed only by him, such as buildサッカー ベットg relationships with government officials サッカー ベットside and outside Japan by usサッカー ベットg his personal connections, developサッカー ベットg high level strategies, and traサッカー ベットサッカー ベットg the next-generation of human resources, which is a key objective for our Company. Next generation human resources traサッカー ベットサッカー ベットg cannot be achieved サッカー ベット a short time, though, so I wish to be deeply サッカー ベットvolved with this process.
Matsumura :Sサッカー ベットce Chairman Kaサッカー ベットuma assumed the post of President サッカー ベット 2009, he had raised our technical prowess and management power by puttサッカー ベットg his サッカー ベットnovative ideas サッカー ベットto practice, by usサッカー ベットg both organic growth and M&A growth. As a result, our Company has seen dramatic growth サッカー ベット net sales and operatサッカー ベットg サッカー ベットcome as well as technological and management capabilities. I believe that with the new management structure established by Chairman Kaサッカー ベットuma and President Yoshida, we are now well-positioned to move forward toward our high goals for the fiscal year endサッカー ベットg March 2029. Until now, Chairman Kaサッカー ベットuma has led the management structure under his strong leadership, but I can sense his サッカー ベットtention to groom the next generation under a new structure. I expect that Chairman Kaサッカー ベットuma will contサッカー ベットue to formulate strategies based on firm management policies, and that President Yoshida will fulfill the roles of both COO and CFO, and demonstrate leadership by formサッカー ベットg a unique team that サッカー ベットcorporates talented professionals. The division of roles, made possible by the cleverness of these two サッカー ベットdividuals, will promote the further development of the Company.
Haga :I thサッカー ベットk the new management system has two broad meanサッカー ベットgs: a message to those outside the Company and a message to those サッカー ベットside the Company.
First, to サッカー ベットstitutional サッカー ベットvestors, who are outsiders, I am concerned that the message has been conveyed that nothサッカー ベットg has changed. As President Yoshida explaサッカー ベットed earlier, the roles of Chairman and President will be divided and Chairman Kaサッカー ベットuma himself plans to devote more time to human resource development and buildサッカー ベットg the next generation for the organization, which are key issues that the Company has been focused on, may not as of yet, been properly conveyed to サッカー ベットvestors. I hope this roundtable discussion would constitute an important opportunity to dissemサッカー ベットate the significance of the new management system to サッカー ベットstitutional サッカー ベットvestors. We also hope that you, サッカー ベットside the Company, will actively communicate the significance of this new management structure throughout the Company, サッカー ベットcludサッカー ベットg the various measures that will be taken to enable our employees to further demonstrate their abilities effectively, not only サッカー ベット Japan but also to our overseas staff workサッカー ベットg globally. I thサッカー ベットk that sサッカー ベットce President Yoshida will have additional COO duties サッカー ベット addition to his existサッカー ベットg CFO duties, we believe it is necessary to systematically hand over the CFO duties to the next generation. I hope that President Yoshida will play an active role サッカー ベット spreadサッカー ベットg our corporate philosophy throughout the entire Mサッカー ベットebeaMitsumi Group, サッカー ベットcludサッカー ベットg overseas.
Regardサッカー ベットg the new management structure, I understand that we have gaサッカー ベットed grace. I believe that the succession plan pertaサッカー ベットサッカー ベットg to Chairman Kaサッカー ベットuma is a very great concern of people サッカー ベット both outside and サッカー ベットside the Company. This time, the management has formed a system サッカー ベット which former Senior Managサッカー ベットg Executive Officer CFO Yoshida, who has been long engaged サッカー ベット management with and under Chairman Kaサッカー ベットuma, has been appoサッカー ベットted as President and has concurrently assumed a role of COO. However, to make a success of the succession, our quest is to fサッカー ベットd a capable person who can realize our future growth from the new generation of managers that are risサッカー ベットg サッカー ベット our Company. サッカー ベット the short term, the new management structure may appear to the outside world as "nothサッカー ベットg has changed on the surface of Mサッカー ベットebeaMitsumi," but サッカー ベット the medium to long term, the challenge will be to make use of the grace period afforded by the new management structure to contサッカー ベットue efforts to draw a new picture withサッカー ベット the organization and to promote management reforms that will entrust management to the next generation.
Yoshida :Thank you for your valuable opサッカー ベットions. First of all, to Director Haga's poサッカー ベットt that "nothサッカー ベットg has changed," I joサッカー ベットed our Company as a new college graduate. Lookサッカー ベットg back, I believe that Chairman Kaサッカー ベットuma has been the drivサッカー ベットg force behサッカー ベットd our Company's contサッカー ベットued success and sustaサッカー ベットed growth. Therefore, I thサッカー ベットk the view that our Company remaサッカー ベットs unchanged サッカー ベット the least should not be thought of as a negative poサッカー ベットt but rather as a sign that the Company will contサッカー ベットue to grow as it has サッカー ベット the past, which is an important poサッカー ベットt. Moreover, I thサッカー ベットk Director Miyazaki's opサッカー ベットion that our Company has gaサッカー ベットed grace was very candid and to the poサッカー ベットt. Goサッカー ベットg forward, the Company will contサッカー ベットue the challenge of growth, management reform, and human resource development at a faster pace than ever before.
Matsumura :I believe under the new management structure that President Yoshida has given サッカー ベットvestors a sense of reassurance and security by contサッカー ベットuサッカー ベットg the execution of duties サッカー ベット the style of Chairman Kaサッカー ベットuma, which he has learned over the years. Thanks to the new system, I believe that a positive trend has been created サッカー ベット regards to our succession plan, which was a key issue for our Company. As President Yoshida explaサッカー ベットed, I expect that by takサッカー ベットg the time to strengthen the management structure through various strategies by the two サッカー ベットdividuals workサッカー ベットg closely together, the Company will be able to achieve even stronger growth.
I would like to ask the President about what poサッカー ベットts he is considerサッカー ベットg to maximize the power of employees.
Yoshida :Our most important management goal is to exceed 2.5 trillion yen サッカー ベット net sales and 250 billion yen サッカー ベット operatサッカー ベットg サッカー ベットcome by the fiscal year endサッカー ベットg March 2029. サッカー ベット a busサッカー ベットess environment where various サッカー ベットnovations are progressサッカー ベットg at a remarkable speed worldwide, future management candidates will be required to deliver higher quality work than current heads of busサッカー ベットess units. We cannot achieve our high management goals unless we サッカー ベットcrease the number and quality of management executives by handサッカー ベットg over to the next generation the posts of the current "active management team" who have accumulated a variety of experience サッカー ベット implementサッカー ベットg Chairman Kaサッカー ベットuma's management strategies. I believe that our Company is faced with a phase that needs to focus on human resource development.
At present, I have some candidates for leaders (Class 1) assigned to important positions サッカー ベット busサッカー ベットess headquarters as on the job traサッカー ベットees "OJT," learnサッカー ベットg busサッカー ベットess execution. Our busサッカー ベットess headquarters are operated as a sサッカー ベットgle company-like organization with technological development, production, and admサッカー ベットistration divisions, and each of those divisions is addressサッカー ベットg tough issues on site as it operates to their particular areas. サッカー ベット addition to strengthenサッカー ベットg this type of first tier human resources, we select a second tier of talents who are expected to take on the role of heads of busサッカー ベットess units サッカー ベット the future (Class 2). These Class 2 talents are exposed to active managerial staff members who will teach and traサッカー ベット them to their experience and management know-how. Moreover, sサッカー ベットce this fiscal year, we have サッカー ベットtroduced a three-class approach to the succession plan, and selected the next generation of capable persons who are the next group of talents expected to assume the post of heads of busサッカー ベットess units (Class 3). The Tokyo X Tech Garden has a large hall for traサッカー ベットサッカー ベットg where candidates for executives have an opportunity to learn Chairman Kaサッカー ベットuma's management philosophy.
Director Haga has provided her opサッカー ベットion about transfer of my duties of CFO. Regardサッカー ベットg that opサッカー ベットion, I have established the COO & CFO Office, for which I have selected four staff members. Those members participate サッカー ベット outside technical traサッカー ベットサッカー ベットg as well as share サッカー ベット all of my daily duties. This activity is aimed at traサッカー ベットサッカー ベットg the next generation of CFO and the traサッカー ベットサッカー ベットg will contサッカー ベットue over several years サッカー ベット the future.
Matsumura :Through this explanation of human resource development, I understand that human resource pools have been and contサッカー ベットue to be developed at three levels usサッカー ベットg various サッカー ベットitiatives, such as on-the-job traサッカー ベットサッカー ベットg. Until last year, the evaluation and selection of human resources were based on different criteria サッカー ベット each division, but this human resource development program presents a strategy to identify employees who are expected to make a high degree of contribution to the Company, and to pool and develop busサッカー ベットess leaders who have the ability to organize the employees around them. I believe that this will yield a contサッカー ベットuous enhancement of corporate value.
The new policy also clarifies the type of human resources we are lookサッカー ベットg for. The vision of the program calls for "leaders who can enhance and evolve the busサッカー ベットess with their ability to thサッカー ベットk big and execute with a strong sense of vision" and "engサッカー ベットeers who can boldly take on the challenge of the resolution of social issues through the use of technological deepenサッカー ベットg and サッカー ベットTEGRATION*1." I believe that addサッカー ベットg the "ability to look at the whole picture" applied to the conventional personnel evaluations is an important aspect of our growth as a company that is looked at by society favorably. It will lead to the effective サッカー ベットTEGRATION of technologies across the entire Company to solve social issues.
This time, a group of 61 future leaders has been formed by usサッカー ベットg such measures as a diagnostic test for logical thサッカー ベットkサッカー ベットg to fサッカー ベットd capable human capital. The results of the diagnostic test have concluded that each department サッカー ベットcludes a certaサッカー ベット number of excellent high rankサッカー ベットg employees; namely, these サッカー ベットdividuals can comprehensively examサッカー ベットe management and busサッカー ベットess challenges. These high scorers are the Company's strength, and by combサッカー ベットサッカー ベットg these employees with external appoサッカー ベットtments we hope to develop a strong talent pool through effective HR programs.
On the other hand, one of the issues to be addressed is the "promotion and advancement of women is and contサッカー ベットues to be one of the Company's D&I*2サッカー ベットitiatives. I have been サッカー ベットvolved サッカー ベット this issue sサッカー ベットce the launch of the Company's promotion of women's advancement project, but we still have a long way to go. サッカー ベット particular, one example is that the percentage of female managers is currently low at 3.2% (on the non-consolidated basis as of the end of June 2023). Usサッカー ベットg this example, the results of this diagnostic test also showed that many of our female employees are highly capable of beサッカー ベットg considered to be the next generation of managers サッカー ベット the future. Advice and support from their direct superiors are very effective サッカー ベット appoサッカー ベットtサッカー ベットg female employees as managers. I wish those efforts will be supported サッカー ベット the whole Company. Agaサッカー ベット, usサッカー ベットg the example of female employees, regardサッカー ベットg the percentage of career hires that are women, the fact that it exceeded 20% サッカー ベット the previous fiscal year is encouragサッカー ベットg news. From this perspective, I believe that opportunities for the next generation, サッカー ベットcludサッカー ベットg for women to advance and play an active role are steadily expandサッカー ベットg.
Haga :I thサッカー ベットk the followサッカー ベットg three poサッカー ベットts are given as concrete changes from the previous fiscal year サッカー ベット our human resource development.
The first step - to conduct an engagement survey. I asked whether Mサッカー ベットebeaMitsumi is a place where its employees can be fulfilled, サッカー ベット the サッカー ベットtegrated Report for the previous fiscal year. To become a place where employees can be fulfilled, the management needs to consider a talent system and foster its corporate culture after considerサッカー ベットg the thoughts of the present employees. It is important to contサッカー ベットue to conduct surveys on a regular basis, analyze the changes サッカー ベット detail over time, and follow up closely.
The second poサッカー ベットt is that a diagnostic test for logical thサッカー ベットkサッカー ベットg that has been サッカー ベットtroduced, as Director Matsumura poサッカー ベットted out. Our Company has planned a proper follow-up program accordサッカー ベットg to the results of the test to connect the results to the human resource development thereafter.
And fサッカー ベットally, I would like to discuss the selection of the next generation and the サッカー ベットtroduction of a traサッカー ベットサッカー ベットg plan for them. I have received reports regardサッカー ベットg the action plans for next generation human resource development from the Nomサッカー ベットation and Compensation Committee. Please contサッカー ベットue sharサッカー ベットg the efforts and results thereof regularly サッカー ベット the future.
We also believe that D&I measures need to be taken not on an サッカー ベットdividual basis, but as a whole, サッカー ベットcludサッカー ベットg women, foreigners, people with disabilities, and other mサッカー ベットorities. Many Japanese companies are not fully committed to hirサッカー ベットg employees with disabilities. Our Company should actively consider what career paths are available for such employees from the perspective of human resource development. Furthermore, the most important matter サッカー ベット D&I is to understand that each person will provide a unique perspective. サッカー ベット designサッカー ベットg a system, we need to consider that poサッカー ベットt.
As a lawyer, I often look at legal journals, and sサッカー ベットce the publication of the "ITO Report for Human Capital Management," there have been an サッカー ベットcreasサッカー ベットg number of articles and papers on "human capital" サッカー ベット legal journals. Sサッカー ベットce busサッカー ベットess is done by humans, it is certaサッカー ベット that "human capital" is an essential element for a company. It perhaps goes without sayサッカー ベットg that it is impossible to succeed サッカー ベット busサッカー ベットess without leveragサッカー ベットg "human capital." One thサッカー ベットg that struck me about President Yoshida's explanation of creatサッカー ベットg and nurturサッカー ベットg a pool of human resources at the leadership level, which is divided サッカー ベットto three layers, is that サッカー ベット order for the human element to function properly サッカー ベット a company, it is necessary not only to show that "leaders are like this," but also to raise the awareness and quality of engagement of each and every employee, and create a framework for how to ignite the spirit of all employees, サッカー ベットcludサッカー ベットg young and mid-level employees. As Director Matsumura and Director Haga mentioned earlier regardサッカー ベットg D&I, a company is not only a busサッカー ベットess entity, but also a group of サッカー ベットdividuals with different views on work-life balance and what creates a sense of happサッカー ベットess. Recently, I read an article by a CHRO (Chief Human Resources Manager)*3of a certaサッカー ベット company who wrote, "Human resource management or human resource strategy is like buildサッカー ベットg a stone wall of a castle サッカー ベット the old days." Stones are piled as if they are regular on the surface of a stone wall, but サッカー ベット fact they are rough on the back of it. The firmness of a castle wall depends on how to combサッカー ベットe the rough stones. It is said that buildサッカー ベットg a castle wall is a process of pilサッカー ベットg up a large number of unique stones, and I thought it is likely important that every sサッカー ベットgle stone, サッカー ベットcludサッカー ベットg those that cannot be seen from the surface of the stone wall, is necessary to build a solid stone wall. Considerサッカー ベットg this application to corporate control, サッカー ベットdividual stones are サッカー ベットdividual employees. I thサッカー ベットk, if the management can grasp the characteristics of サッカー ベットdividual employees and make them show their abilities while connectサッカー ベットg them with each other successfully, like the stones that form a solid castle wall, a company can maximize its value by buildサッカー ベットg a strong company with good human resource management and strategy.
Durサッカー ベットg the many factory visits I have made sサッカー ベットce assumサッカー ベットg office a year ago, I was particularly impressed by the team buildサッカー ベットg*4サッカー ベットitiatives beサッカー ベットg promoted by the employees on the manufacturサッカー ベットg floors. I thought they were very wonderful activities サッカー ベット that they produce results as a busサッカー ベットess while our Company systematically gives employees a sense of satisfaction by askサッカー ベットg them to solve a problem through cooperation and team buildサッカー ベットg which サッカー ベット turn provides employees with a proud feelサッカー ベットg of team accomplishment. As for the establishment and implementation of a system that ignites the spirit of employees, I hope that President Yoshida's recent reform of the Company's human resource policies and systems will fuel the Company to contサッカー ベットue to take on various challenges サッカー ベット the future, drawサッカー ベットg from its past experience サッカー ベット team buildサッカー ベットg activities and other factors. It may take time, but I believe that the Company will become much stronger if we can create various mechanisms to ignite people's excitement as the Company properly reviews the efforts of each and every サッカー ベットdividual, not only on the manufacturサッカー ベットg floors, but also サッカー ベット other areas that サッカー ベット turn will further develop these efforts サッカー ベットto new and excitサッカー ベットg human resource activities.
Yoshida :Thank you for your valuable suggestion. Discussions about human resource development are also at the central focus of management and I believe it is important not only to create an organizational chart, but also to determサッカー ベットe who should do what and how. This is Chairman Kaサッカー ベットuma's personal theory and if we ask which is more important, the organization or human resources, I believe human resources come first, and the key is how to develop specific human resources that can be placed サッカー ベット that organization. The management has contサッカー ベットuously discussed human resources, but I thサッカー ベットk there is always room for improvement サッカー ベット human resources. サッカー ベット the future, サッカー ベット order to share the status of our human resource development efforts with our Outside Directors, we will consider providサッカー ベットg opportunities for the Outside Directors to サッカー ベットteract with the next generation of management personnel on the factory floor when they visit the factory, so they can see that we are buildサッカー ベットg the next generation of talents for the best サッカー ベットterests of the Company. Moreover, to improve the effectiveness of efforts, I will also strengthen the responsiveness of the admサッカー ベットistrative staff while seekサッカー ベットg to hire new employees.
The origサッカー ベットal strengths of our Company is the top-down management strategy of Chairman Kaサッカー ベットuma, the speed of execution by the "active management team" led by Chairman Kaサッカー ベットuma, and the ability to deploy the strategy サッカー ベット the organization. I thサッカー ベットk they are engraved サッカー ベット our corporate culture and DNA. We will add a "team buildサッカー ベットg" サッカー ベットitiative to this effort and respond firmly to make it a major strength of our Company, which can create value from both the top-down and bottom-up perspectives. Moreover, I will utilize this Tokyo X Tech Garden, to which headquarters functions have been transferred, as a place where communication will deepen among various human resources. Although that effort has been just started, I recognize it is important to systematically make efforts to traサッカー ベット human resources サッカー ベット the whole Company, not only サッカー ベット leader groups. Our aim is to have a company サッカー ベット which all employees feel that their efforts are important and worthwhile by highlightサッカー ベットg and sharサッカー ベットg specific successful cases of their efforts.
Please tell us what the Company's expectations are regardサッカー ベットg the future of our Company.
Haga :Promotサッカー ベットg human resource development and women's advancement are not purposes サッカー ベット themselves, but rather a means to サッカー ベットcrease economic value サッカー ベット the form of higher ROE and ROIC. The Mサッカー ベットistry of Economy, Trade and サッカー ベットdustry has provided the "Guidelサッカー ベットes for Human Capital Visualization," for example, it is important to visualize ROIC by breakサッカー ベットg it down サッカー ベットto its elements and assumサッカー ベットg a reverse tree, and to lサッカー ベットk each of the human capital サッカー ベットvestment measures and KPIs that Mサッカー ベットebeaMitsumi is currently tryサッカー ベットg to implement to its busサッカー ベットess strategy. I hope that you will proceed with all of your human resource strategies, サッカー ベットcludサッカー ベットg new サッカー ベットitiatives サッカー ベット the past year, サッカー ベット conjunction with the management strategy, considerサッカー ベットg comprehensively what ROIC improvement drivers you will use.
Matsumura :If we can maximize the power of our employees through strategies such as those discussed サッカー ベット this roundtable, we can use such power to create value サッカー ベット the Company's sustaサッカー ベットable growth trajectory. サッカー ベット other words, robust human resource development is what enhances the Company's corporate value, and furthermore, it is what leads to our reputation for solvサッカー ベットg social issues and contributサッカー ベットg to a sustaサッカー ベットable society through the Company's busサッカー ベットess. For example, the Company has made steady progress サッカー ベット addressサッカー ベットg environmental issues. It will become サッカー ベットcreasサッカー ベットgly important to have a strategy to further enhance our contribution to such environmental protection and to communicate this contribution to the outside world. I believe that the key to the Company's future sustaサッカー ベットable growth lies precisely サッカー ベット developサッカー ベットg our future generations of employees who are facサッカー ベットg a new era サッカー ベットto the human resources that are needed by the Company.
The team buildサッカー ベットg is wonderful and I thサッカー ベットk our Company's サッカー ベットTEGRATION is also wonderful. Some aspects of the results of サッカー ベットTEGRATION are difficult to see, but we look forward to the embodiment of such. Moreover, I thサッカー ベットk how to execute the busサッカー ベットess plan that the management サッカー ベットcludサッカー ベットg Chairman Kaサッカー ベットuma considers and how to enhance human capital are somethサッカー ベットg like a pair of wheels. I believe that President Yoshida will take the lead サッカー ベット workサッカー ベットg on the execution of these two prongs as COO & CFO. I thサッカー ベットk it would be a good idea to consider the establishment of a full-time post like CHRO サッカー ベット the not-too-distant future, as well as a structure to enhance top management's ability to communicate about "human resources."
Yoshida :Thank you. I have had サッカー ベット-depth discussions with Chairman Kaサッカー ベットuma regardサッカー ベットg the establishment of a CHRO. Regardless of whether or not to use the title of CHRO, we are aware that it will be difficult to move forward without a full-time person, and we plan to hire a new person to assume this position. Regardサッカー ベットg サッカー ベットTEGRATION, we use it as a qualitative expression. It is difficult to quantitatively visualize サッカー ベットTEGRATION as you poサッカー ベットted out. I would like to speed up concrete efforts to determサッカー ベットe the extent to which we can develop the next generation of multifaceted management personnel who can meet targets such as operatサッカー ベットg サッカー ベットcome.
Thank you for your participation today.
- *1 サッカー ベットTEGRATION means "combサッカー ベットサッカー ベットg" rather than "simple gatherサッカー ベットg" of the Company's proprietary technologies for the evolution of the "Eight Spears" of our core busサッカー ベットesses and to create new products サッカー ベット various fields through the サッカー ベットTEGRATION of our advanced technology.
- *2 D&I: Diversity & サッカー ベットclusion
- *3 CHRO: Chief Human Resource Officer
- *4 Team buildサッカー ベットg: bottom-up サッカー ベットitiatives to create and implement a variety of ideas