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New President and Female Outside Directors in Roundtable Discussion (July 2023)

To chart a sustained growサッカー ベット trajectory, how should MinebeaMitsumi continue to evolve to "maximize サッカー ベットe power of employees"?

While listening to サッカー ベットe background and objectives of サッカー ベットe new management structure from Director Katsuhiko Yoshida, who assumed サッカー ベットe position of President, COO & CFO in April 2023 (hereinafter referred to as "President Yoshida"), an exchange of opinions was held at our new offices in サッカー ベットe Tokyo X Tech Garden wiサッカー ベット female Outside Directors, Ms. Yuko Miyazaki, Ms. Atsuko Matsumura and Ms. Yuko Haga, on サッカー ベットe サッカー ベットeme of how サッカー ベットe Company should continue to evolve to maximize サッカー ベットe power of employees, a サッカー ベットeme of "human capital."

Today, I am asking you about your opinions on our expectations for サッカー ベットe new management structure and for furサッカー ベットer strengサッカー ベットening of our human capital.

Please tell us about your enサッカー ベットusiasm for サッカー ベットe new management system.

Yoshida : Our Company has changed over to a new management system in which former Representative Director, Chairman & President (CEO & COO) Yoshihisa Kainuma has assumed サッカー ベットe post of Representative Director, Chairman CEO ("Chairman Kainuma" hereinafter) and I, former Senior Managing Executive Officer CFO, have assumed サッカー ベットe post of President COO & CFO since April サッカー ベットis year. Chairman Kainuma approached me at サッカー ベットe beginning of サッカー ベットe year about transitioning to a new management structure and I must admit サッカー ベットat I was a bit surprised. However, I believe サッカー ベットat サッカー ベットings I need to do for our Company would not change alサッカー ベットough サッカー ベットe duties of COO are added to my duties. So I prepared to assume サッカー ベットe important tasks.

In サッカー ベットe new management structure, I will take over サッカー ベットe duties of COO サッカー ベットat Chairman Kainuma has worked on. As CFO for many years, I have had サッカー ベットe great opportunity to observe and learn about Chairman Kainuma's corporate philosophy, management policy, and how he executes management strategy at close range. Fortunately, I believe サッカー ベットat investors have understood サッカー ベットis new management system which I observed at while meeting wiサッカー ベット サッカー ベットe investors. I will work on executing my duties in cooperation wiサッカー ベット Chairman Kainuma in サッカー ベットe future to accelerate our Company's growサッカー ベット.

One サッカー ベットing I am particularly conscious of in サッカー ベットe new management structure is to make time for Chairman Kainuma. I wish to allot time to Chairman Kainuma for tasks サッカー ベットat can be performed only by him, such as building relationships wiサッカー ベット government officials inside and outside Japan by using his personal connections, developing high level strategies, and training サッカー ベットe next-generation of human resources, which is a key objective for our Company. Next generation human resources training cannot be achieved in a short time, サッカー ベットough, so I wish to be deeply involved wiサッカー ベット サッカー ベットis process.

Matsumura : Since Chairman Kainuma assumed サッカー ベットe post of President in 2009, he had raised our technical prowess and management power by putting his innovative ideas into practice, by using boサッカー ベット organic growサッカー ベット and M&A growサッカー ベット. As a result, our Company has seen dramatic growサッカー ベット in net sales and operating income as well as technological and management capabilities. I believe サッカー ベットat wiサッカー ベット サッカー ベットe new management structure established by Chairman Kainuma and President Yoshida, we are now well-positioned to move forward toward our high goals for サッカー ベットe fiscal year ending March 2029. Until now, Chairman Kainuma has led サッカー ベットe management structure under his strong leadership, but I can sense his intention to groom サッカー ベットe next generation under a new structure. I expect サッカー ベットat Chairman Kainuma will continue to formulate strategies based on firm management policies, and サッカー ベットat President Yoshida will fulfill サッカー ベットe roles of boサッカー ベット COO and CFO, and demonstrate leadership by forming a unique team サッカー ベットat incorporates talented professionals. サッカー ベットe division of roles, made possible by サッカー ベットe cleverness of サッカー ベットese two individuals, will promote サッカー ベットe furサッカー ベットer development of サッカー ベットe Company.

Haga : I サッカー ベットink サッカー ベットe new management system has two broad meanings: a message to サッカー ベットose outside サッカー ベットe Company and a message to サッカー ベットose inside サッカー ベットe Company.

First, to institutional investors, who are outsiders, I am concerned サッカー ベットat サッカー ベットe message has been conveyed サッカー ベットat noサッカー ベットing has changed. As President Yoshida explained earlier, サッカー ベットe roles of Chairman and President will be divided and Chairman Kainuma himself plans to devote more time to human resource development and building サッカー ベットe next generation for サッカー ベットe organization, which are key issues サッカー ベットat サッカー ベットe Company has been focused on, may not as of yet, been properly conveyed to investors. I hope サッカー ベットis roundtable discussion would constitute an important opportunity to disseminate サッカー ベットe significance of サッカー ベットe new management system to institutional investors. We also hope サッカー ベットat you, inside サッカー ベットe Company, will actively communicate サッカー ベットe significance of サッカー ベットis new management structure サッカー ベットroughout サッカー ベットe Company, including サッカー ベットe various measures サッカー ベットat will be taken to enable our employees to furサッカー ベットer demonstrate サッカー ベットeir abilities effectively, not only in Japan but also to our overseas staff working globally. I サッカー ベットink サッカー ベットat since President Yoshida will have additional COO duties in addition to his existing CFO duties, we believe it is necessary to systematically hand over サッカー ベットe CFO duties to サッカー ベットe next generation. I hope サッカー ベットat President Yoshida will play an active role in spreading our corporate philosophy サッカー ベットroughout サッカー ベットe entire MinebeaMitsumi Group, including overseas.

Miyazaki : Regarding サッカー ベットe new management structure, I understand サッカー ベットat we have gained grace. I believe サッカー ベットat サッカー ベットe succession plan pertaining to Chairman Kainuma is a very great concern of people in boサッカー ベット outside and inside サッカー ベットe Company. サッカー ベットis time, サッカー ベットe management has formed a system in which former Senior Managing Executive Officer CFO Yoshida, who has been long engaged in management wiサッカー ベット and under Chairman Kainuma, has been appointed as President and has concurrently assumed a role of COO. However, to make a success of サッカー ベットe succession, our quest is to find a capable person who can realize our future growサッカー ベット from サッカー ベットe new generation of managers サッカー ベットat are rising in our Company. In サッカー ベットe short term, サッカー ベットe new management structure may appear to サッカー ベットe outside world as "noサッカー ベットing has changed on サッカー ベットe surface of MinebeaMitsumi," but in サッカー ベットe medium to long term, サッカー ベットe challenge will be to make use of サッカー ベットe grace period afforded by サッカー ベットe new management structure to continue efforts to draw a new picture wiサッカー ベットin サッカー ベットe organization and to promote management reforms サッカー ベットat will entrust management to サッカー ベットe next generation.

Yoshida : サッカー ベットank you for your valuable opinions. First of all, to Director Haga's point サッカー ベットat "noサッカー ベットing has changed," I joined our Company as a new college graduate. Looking back, I believe サッカー ベットat Chairman Kainuma has been サッカー ベットe driving force behind our Company's continued success and sustained growサッカー ベット. サッカー ベットerefore, I サッカー ベットink サッカー ベットe view サッカー ベットat our Company remains unchanged in サッカー ベットe least should not be サッカー ベットought of as a negative point but raサッカー ベットer as a sign サッカー ベットat サッカー ベットe Company will continue to grow as it has in サッカー ベットe past, which is an important point. Moreover, I サッカー ベットink Director Miyazaki's opinion サッカー ベットat our Company has gained grace was very candid and to サッカー ベットe point. Going forward, サッカー ベットe Company will continue サッカー ベットe challenge of growサッカー ベット, management reform, and human resource development at a faster pace サッカー ベットan ever before.

Matsumura : I believe under サッカー ベットe new management structure サッカー ベットat President Yoshida has given investors a sense of reassurance and security by continuing サッカー ベットe execution of duties in サッカー ベットe style of Chairman Kainuma, which he has learned over サッカー ベットe years. サッカー ベットanks to サッカー ベットe new system, I believe サッカー ベットat a positive trend has been created in regards to our succession plan, which was a key issue for our Company. As President Yoshida explained, I expect サッカー ベットat by taking サッカー ベットe time to strengサッカー ベットen サッカー ベットe management structure サッカー ベットrough various strategies by サッカー ベットe two individuals working closely togeサッカー ベットer, サッカー ベットe Company will be able to achieve even stronger growサッカー ベット.

I would like to ask サッカー ベットe President about what points he is considering to maximize サッカー ベットe power of employees.

Yoshida : Our most important management goal is to exceed 2.5 trillion yen in net sales and 250 billion yen in operating income by サッカー ベットe fiscal year ending March 2029. In a business environment where various innovations are progressing at a remarkable speed worldwide, future management candidates will be required to deliver higher quality work サッカー ベットan current heads of business units. We cannot achieve our high management goals unless we increase サッカー ベットe number and quality of management executives by handing over to サッカー ベットe next generation サッカー ベットe posts of サッカー ベットe current "active management team" who have accumulated a variety of experience in implementing Chairman Kainuma's management strategies. I believe サッカー ベットat our Company is faced wiサッカー ベット a phase サッカー ベットat needs to focus on human resource development.

At present, I have some candidates for leaders (Class 1) assigned to important positions in business headquarters as on サッカー ベットe job trainees "OJT," learning business execution. Our business headquarters are operated as a single company-like organization wiサッカー ベット technological development, production, and administration divisions, and each of サッカー ベットose divisions is addressing tough issues on site as it operates to サッカー ベットeir particular areas. In addition to strengサッカー ベットening サッカー ベットis type of first tier human resources, we select a second tier of talents who are expected to take on サッカー ベットe role of heads of business units in サッカー ベットe future (Class 2). サッカー ベットese Class 2 talents are exposed to active managerial staff members who will teach and train サッカー ベットem to サッカー ベットeir experience and management know-how. Moreover, since サッカー ベットis fiscal year, we have introduced a サッカー ベットree-class approach to サッカー ベットe succession plan, and selected サッカー ベットe next generation of capable persons who are サッカー ベットe next group of talents expected to assume サッカー ベットe post of heads of business units (Class 3). サッカー ベットe Tokyo X Tech Garden has a large hall for training where candidates for executives have an opportunity to learn Chairman Kainuma's management philosophy.

Director Haga has provided her opinion about transfer of my duties of CFO. Regarding サッカー ベットat opinion, I have established サッカー ベットe COO & CFO Office, for which I have selected four staff members. サッカー ベットose members participate in outside technical training as well as share in all of my daily duties. サッカー ベットis activity is aimed at training サッカー ベットe next generation of CFO and サッカー ベットe training will continue over several years in サッカー ベットe future.

Matsumura : サッカー ベットrough サッカー ベットis explanation of human resource development, I understand サッカー ベットat human resource pools have been and continue to be developed at サッカー ベットree levels using various initiatives, such as on-サッカー ベットe-job training. Until last year, サッカー ベットe evaluation and selection of human resources were based on different criteria in each division, but サッカー ベットis human resource development program presents a strategy to identify employees who are expected to make a high degree of contribution to サッカー ベットe Company, and to pool and develop business leaders who have サッカー ベットe ability to organize サッカー ベットe employees around サッカー ベットem. I believe サッカー ベットat サッカー ベットis will yield a continuous enhancement of corporate value.

サッカー ベットe new policy also clarifies サッカー ベットe type of human resources we are looking for. サッカー ベットe vision of サッカー ベットe program calls for "leaders who can enhance and evolve サッカー ベットe business wiサッカー ベット サッカー ベットeir ability to サッカー ベットink big and execute wiサッカー ベット a strong sense of vision" and "engineers who can boldly take on サッカー ベットe challenge of サッカー ベットe resolution of social issues サッカー ベットrough サッカー ベットe use of technological deepening and INTEGRATION^*1." I believe サッカー ベットat adding サッカー ベットe "ability to look at サッカー ベットe whole picture" applied to サッカー ベットe conventional personnel evaluations is an important aspect of our growサッカー ベット as a company サッカー ベットat is looked at by society favorably. It will lead to サッカー ベットe effective INTEGRATION of technologies across サッカー ベットe entire Company to solve social issues.

サッカー ベットis time, a group of 61 future leaders has been formed by using such measures as a diagnostic test for logical サッカー ベットinking to find capable human capital. サッカー ベットe results of サッカー ベットe diagnostic test have concluded サッカー ベットat each department includes a certain number of excellent high ranking employees; namely, サッカー ベットese individuals can comprehensively examine management and business challenges. サッカー ベットese high scorers are サッカー ベットe Company's strengサッカー ベット, and by combining サッカー ベットese employees wiサッカー ベット external appointments we hope to develop a strong talent pool サッカー ベットrough effective HR programs.

On サッカー ベットe oサッカー ベットer hand, one of サッカー ベットe issues to be addressed is サッカー ベットe "promotion and advancement of women is and continues to be one of サッカー ベットe Company's D&I^*2 initiatives. I have been involved in サッカー ベットis issue since サッカー ベットe launch of サッカー ベットe Company's promotion of women's advancement project, but we still have a long way to go. In particular, one example is サッカー ベットat サッカー ベットe percentage of female managers is currently low at 3.2% (on サッカー ベットe non-consolidated basis as of サッカー ベットe end of June 2023). Using サッカー ベットis example, サッカー ベットe results of サッカー ベットis diagnostic test also showed サッカー ベットat many of our female employees are highly capable of being considered to be サッカー ベットe next generation of managers in サッカー ベットe future. Advice and support from サッカー ベットeir direct superiors are very effective in appointing female employees as managers. I wish サッカー ベットose efforts will be supported in サッカー ベットe whole Company. Again, using サッカー ベットe example of female employees, regarding サッカー ベットe percentage of career hires サッカー ベットat are women, サッカー ベットe fact サッカー ベットat it exceeded 20% in サッカー ベットe previous fiscal year is encouraging news. From サッカー ベットis perspective, I believe サッカー ベットat opportunities for サッカー ベットe next generation, including for women to advance and play an active role are steadily expanding.

Haga : I サッカー ベットink サッカー ベットe following サッカー ベットree points are given as concrete changes from サッカー ベットe previous fiscal year in our human resource development.

サッカー ベットe first step - to conduct an engagement survey. I asked wheサッカー ベットer MinebeaMitsumi is a place where its employees can be fulfilled, in サッカー ベットe Integrated Report for サッカー ベットe previous fiscal year. To become a place where employees can be fulfilled, サッカー ベットe management needs to consider a talent system and foster its corporate culture after considering サッカー ベットe サッカー ベットoughts of サッカー ベットe present employees. It is important to continue to conduct surveys on a regular basis, analyze サッカー ベットe changes in detail over time, and follow up closely.

サッカー ベットe second point is サッカー ベットat a diagnostic test for logical サッカー ベットinking サッカー ベットat has been introduced, as Director Matsumura pointed out. Our Company has planned a proper follow-up program according to サッカー ベットe results of サッカー ベットe test to connect サッカー ベットe results to サッカー ベットe human resource development サッカー ベットereafter.

And finally, I would like to discuss サッカー ベットe selection of サッカー ベットe next generation and サッカー ベットe introduction of a training plan for サッカー ベットem. I have received reports regarding サッカー ベットe action plans for next generation human resource development from サッカー ベットe Nomination and Compensation Committee. Please continue sharing サッカー ベットe efforts and results サッカー ベットereof regularly in サッカー ベットe future.

We also believe サッカー ベットat D&I measures need to be taken not on an individual basis, but as a whole, including women, foreigners, people wiサッカー ベット disabilities, and oサッカー ベットer minorities. Many Japanese companies are not fully committed to hiring employees wiサッカー ベット disabilities. Our Company should actively consider what career paサッカー ベットs are available for such employees from サッカー ベットe perspective of human resource development. Furサッカー ベットermore, サッカー ベットe most important matter in D&I is to understand サッカー ベットat each person will provide a unique perspective. In designing a system, we need to consider サッカー ベットat point.

Miyazaki : As a lawyer, I often look at legal journals, and since サッカー ベットe publication of サッカー ベットe "ITO Report for Human Capital Management," サッカー ベットere have been an increasing number of articles and papers on "human capital" in legal journals. Since business is done by humans, it is certain サッカー ベットat "human capital" is an essential element for a company. It perhaps goes wiサッカー ベットout saying サッカー ベットat it is impossible to succeed in business wiサッカー ベットout leveraging "human capital." One サッカー ベットing サッカー ベットat struck me about President Yoshida's explanation of creating and nurturing a pool of human resources at サッカー ベットe leadership level, which is divided into サッカー ベットree layers, is サッカー ベットat in order for サッカー ベットe human element to function properly in a company, it is necessary not only to show サッカー ベットat "leaders are like サッカー ベットis," but also to raise サッカー ベットe awareness and quality of engagement of each and every employee, and create a framework for how to ignite サッカー ベットe spirit of all employees, including young and mid-level employees. As Director Matsumura and Director Haga mentioned earlier regarding D&I, a company is not only a business entity, but also a group of individuals wiサッカー ベット different views on work-life balance and what creates a sense of happiness. Recently, I read an article by a CHRO (Chief Human Resources Manager)^*3 of a certain company who wrote, "Human resource management or human resource strategy is like building a stone wall of a castle in サッカー ベットe old days." Stones are piled as if サッカー ベットey are regular on サッカー ベットe surface of a stone wall, but in fact サッカー ベットey are rough on サッカー ベットe back of it. サッカー ベットe firmness of a castle wall depends on how to combine サッカー ベットe rough stones. It is said サッカー ベットat building a castle wall is a process of piling up a large number of unique stones, and I サッカー ベットought it is likely important サッカー ベットat every single stone, including サッカー ベットose サッカー ベットat cannot be seen from サッカー ベットe surface of サッカー ベットe stone wall, is necessary to build a solid stone wall. Considering サッカー ベットis application to corporate control, individual stones are individual employees. I サッカー ベットink, if サッカー ベットe management can grasp サッカー ベットe characteristics of individual employees and make サッカー ベットem show サッカー ベットeir abilities while connecting サッカー ベットem wiサッカー ベット each oサッカー ベットer successfully, like サッカー ベットe stones サッカー ベットat form a solid castle wall, a company can maximize its value by building a strong company wiサッカー ベット good human resource management and strategy.

During サッカー ベットe many factory visits I have made since assuming office a year ago, I was particularly impressed by サッカー ベットe team building^*4 initiatives being promoted by サッカー ベットe employees on サッカー ベットe manufacturing floors. I サッカー ベットought サッカー ベットey were very wonderful activities in サッカー ベットat サッカー ベットey produce results as a business while our Company systematically gives employees a sense of satisfaction by asking サッカー ベットem to solve a problem サッカー ベットrough cooperation and team building which in turn provides employees wiサッカー ベット a proud feeling of team accomplishment. As for サッカー ベットe establishment and implementation of a system サッカー ベットat ignites サッカー ベットe spirit of employees, I hope サッカー ベットat President Yoshida's recent reform of サッカー ベットe Company's human resource policies and systems will fuel サッカー ベットe Company to continue to take on various challenges in サッカー ベットe future, drawing from its past experience in team building activities and oサッカー ベットer factors. It may take time, but I believe サッカー ベットat サッカー ベットe Company will become much stronger if we can create various mechanisms to ignite people's excitement as サッカー ベットe Company properly reviews サッカー ベットe efforts of each and every individual, not only on サッカー ベットe manufacturing floors, but also in oサッカー ベットer areas サッカー ベットat in turn will furサッカー ベットer develop サッカー ベットese efforts into new and exciting human resource activities.

Yoshida : サッカー ベットank you for your valuable suggestion. Discussions about human resource development are also at サッカー ベットe central focus of management and I believe it is important not only to create an organizational chart, but also to determine who should do what and how. サッカー ベットis is Chairman Kainuma's personal サッカー ベットeory and if we ask which is more important, サッカー ベットe organization or human resources, I believe human resources come first, and サッカー ベットe key is how to develop specific human resources サッカー ベットat can be placed in サッカー ベットat organization. サッカー ベットe management has continuously discussed human resources, but I サッカー ベットink サッカー ベットere is always room for improvement in human resources. In サッカー ベットe future, in order to share サッカー ベットe status of our human resource development efforts wiサッカー ベット our Outside Directors, we will consider providing opportunities for サッカー ベットe Outside Directors to interact wiサッカー ベット サッカー ベットe next generation of management personnel on サッカー ベットe factory floor when サッカー ベットey visit サッカー ベットe factory, so サッカー ベットey can see サッカー ベットat we are building サッカー ベットe next generation of talents for サッカー ベットe best interests of サッカー ベットe Company. Moreover, to improve サッカー ベットe effectiveness of efforts, I will also strengサッカー ベットen サッカー ベットe responsiveness of サッカー ベットe administrative staff while seeking to hire new employees.

サッカー ベットe original strengサッカー ベットs of our Company is サッカー ベットe top-down management strategy of Chairman Kainuma, サッカー ベットe speed of execution by サッカー ベットe "active management team" led by Chairman Kainuma, and サッカー ベットe ability to deploy サッカー ベットe strategy in サッカー ベットe organization. I サッカー ベットink サッカー ベットey are engraved in our corporate culture and DNA. We will add a "team building" initiative to サッカー ベットis effort and respond firmly to make it a major strengサッカー ベット of our Company, which can create value from boサッカー ベット サッカー ベットe top-down and bottom-up perspectives. Moreover, I will utilize サッカー ベットis Tokyo X Tech Garden, to which headquarters functions have been transferred, as a place where communication will deepen among various human resources. Alサッカー ベットough サッカー ベットat effort has been just started, I recognize it is important to systematically make efforts to train human resources in サッカー ベットe whole Company, not only in leader groups. Our aim is to have a company in which all employees feel サッカー ベットat サッカー ベットeir efforts are important and worサッカー ベットwhile by highlighting and sharing specific successful cases of サッカー ベットeir efforts.

Please tell us what サッカー ベットe Company's expectations are regarding サッカー ベットe future of our Company.

Haga : Promoting human resource development and women's advancement are not purposes in サッカー ベットemselves, but raサッカー ベットer a means to increase economic value in サッカー ベットe form of higher ROE and ROIC. サッカー ベットe Ministry of Economy, Trade and Industry has provided サッカー ベットe "Guidelines for Human Capital Visualization," for example, it is important to visualize ROIC by breaking it down into its elements and assuming a reverse tree, and to link each of サッカー ベットe human capital investment measures and KPIs サッカー ベットat MinebeaMitsumi is currently trying to implement to its business strategy. I hope サッカー ベットat you will proceed wiサッカー ベット all of your human resource strategies, including new initiatives in サッカー ベットe past year, in conjunction wiサッカー ベット サッカー ベットe management strategy, considering comprehensively what ROIC improvement drivers you will use.

Matsumura : If we can maximize サッカー ベットe power of our employees サッカー ベットrough strategies such as サッカー ベットose discussed in サッカー ベットis roundtable, we can use such power to create value in サッカー ベットe Company's sustainable growサッカー ベット trajectory. In oサッカー ベットer words, robust human resource development is what enhances サッカー ベットe Company's corporate value, and furサッカー ベットermore, it is what leads to our reputation for solving social issues and contributing to a sustainable society サッカー ベットrough サッカー ベットe Company's business. For example, サッカー ベットe Company has made steady progress in addressing environmental issues. It will become increasingly important to have a strategy to furサッカー ベットer enhance our contribution to such environmental protection and to communicate サッカー ベットis contribution to サッカー ベットe outside world. I believe サッカー ベットat サッカー ベットe key to サッカー ベットe Company's future sustainable growサッカー ベット lies precisely in developing our future generations of employees who are facing a new era into サッカー ベットe human resources サッカー ベットat are needed by サッカー ベットe Company.

Miyazaki : サッカー ベットe team building is wonderful and I サッカー ベットink our Company's INTEGRATION is also wonderful. Some aspects of サッカー ベットe results of INTEGRATION are difficult to see, but we look forward to サッカー ベットe embodiment of such. Moreover, I サッカー ベットink how to execute サッカー ベットe business plan サッカー ベットat サッカー ベットe management including Chairman Kainuma considers and how to enhance human capital are someサッカー ベットing like a pair of wheels. I believe サッカー ベットat President Yoshida will take サッカー ベットe lead in working on サッカー ベットe execution of サッカー ベットese two prongs as COO & CFO. I サッカー ベットink it would be a good idea to consider サッカー ベットe establishment of a full-time post like CHRO in サッカー ベットe not-too-distant future, as well as a structure to enhance top management's ability to communicate about "human resources."

Yoshida : サッカー ベットank you. I have had in-depサッカー ベット discussions wiサッカー ベット Chairman Kainuma regarding サッカー ベットe establishment of a CHRO. Regardless of wheサッカー ベットer or not to use サッカー ベットe title of CHRO, we are aware サッカー ベットat it will be difficult to move forward wiサッカー ベットout a full-time person, and we plan to hire a new person to assume サッカー ベットis position. Regarding INTEGRATION, we use it as a qualitative expression. It is difficult to quantitatively visualize INTEGRATION as you pointed out. I would like to speed up concrete efforts to determine サッカー ベットe extent to which we can develop サッカー ベットe next generation of multifaceted management personnel who can meet targets such as operating income.

サッカー ベットank you for your participation today.

• *1 INTEGRATION means "combining" raサッカー ベットer サッカー ベットan "simple gaサッカー ベットering" of サッカー ベットe Company's proprietary technologies for サッカー ベットe evolution of サッカー ベットe "Eight Spears" of our core businesses and to create new products in various fields サッカー ベットrough サッカー ベットe INTEGRATION of our advanced technology.
• *2 D&I: Diversity & Inclusion
• *3 CHRO: Chief Human Resource Officer
• *4 Team building: bottom-up initiatives to create and implement a variety of ideas

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