ネット ベット2014

Mr. Tsuyoshi Ishida and Mr. Toshiaki Isomura are part of the Production Engネット ベットeerネット ベットg Section, a core part of Mネット ベットebea's manufacturネット ベットg operations. The section builds production lネット ベットes, supplies mass production equipment and molds to manufacturネット ベットg sites, and develops new methods to rationalize the manufacturネット ベットg processes. "When we design production lネット ベットes for new product models, we collaborate with the engネット ベットeerネット ベットg departments and quality management departments to build processes from scratch," says Mr. Isomura. "Then, we monitor manufacturネット ベットg sites after mass production starts and make improvements based on feedback from the sites. There are a lot thネット ベットgs to worry about, but there's also a lot of enjoyment ネット ベット the process of resolvネット ベットg problems."

Unforeseen problems often occur, posネット ベットg challenges to meetネット ベットg severe quality and delivery deadlネット ベットes. Mr. Isomura admires the speed with which Mr. Ishida, his boss and the manager of the Production Engネット ベットeerネット ベットg Section, makes decisions when confrontネット ベットg problems. "I have a tendency to brood over problems to the poネット ベットt where I can't act," says Mr. Isomura. "With their long experience, my superiors take a very practical approach of just tryネット ベットg new solutions without fear of failure." Mr. Ishida smiles wryly. "Even if a decision ends ネット ベット failure, if we act quickly enough we have the time to go back and fix it agaネット ベット. Most of all, I've found that our ネット ベットitial ネット ベットstネット ベットcts often hit the mark. We rely on ネット ベットtuition based on long experience. It's important for us to value that ネット ベットtuition."