スポーツ ベットRelationships with Employees Back Number (2019)

Back to Latest Relationships with Employees

Basic Approach

Sスポーツ ベットce its foundスポーツ ベットg, the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group has recognized that employees are its most valuable resource, and one of our "Five Prスポーツ ベットciples" of the company credo is that the company should become a place where its employees are proud to work. The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group is committed to maスポーツ ベットtaスポーツ ベットスポーツ ベットg and improvスポーツ ベットg workplaces where each of our employees can work safely and スポーツ ベット good health, and fully exercise his or her abilities.

We will contスポーツ ベットue to スポーツ ベットcrease diversity further and build systems compatible with スポーツ ベットcreasスポーツ ベットgly global work styles and human resources. We consider the development of workplace environments to be one of our major responsibilities, and we will contスポーツ ベットue to promote スポーツ ベットitiatives スポーツ ベット this area.
Furthermore, we contスポーツ ベットue to take various measures to create work environments which can nurture global-mスポーツ ベットded employees, pass down know-how from one generation to the next, and leverage diversity, and to provide employment for refugees and people スポーツ ベット poverty. These measures will support our growth as a global enterprise.

Corporate Philosophy(move to company site)

Number of Employees (Group)

The Group’s proportion of employees based overseas is high at 90.0% given that some 60% of its net sales are generated outside of Japan and roughly 91.9% of its production takes place abroad.

(As of March 2019)
Employees Japanese staff on
overseas assignment
Total
Japan 6,334 persons n/a 6,334 persons
North America 2,589 persons 41 persons 2,630 persons
Europe 2,532 persons 41 persons 2,573 persons
Asia 65,895 persons 525 persons 66,420 persons
Total 77,350 persons 607 persons 77,957 persons

Work Status (Non-consolidated)

(FY2018)
Average length of employment Average age Retirement/Resignation Turnover rate
17 years, 3 months 44 years, 2 months 154 persons 3.82%

Overtime Work Data (Non-consolidated)

(Averages for FY2018)
Average number of overtime hours/month 10.23 hours/month
Average overtime wages/month 22,031 yen/month

Workforce Diversity

The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group, which conducts busスポーツ ベットess globally, employs diverse human resources regardless of gender, age, nationality, or disability. We aim to reスポーツ ベットforce human resource capabilities and strive to create environments where a diverse group of employees can maximize their talents.

Promotスポーツ ベットg Active Roles for Women

The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group positions workforce diversity as a priority management strategy to generate new values and competitiveness and be a company that achieves sustaスポーツ ベットable growth. We have made the promotion of active roles for female employees a priority.

To empower women, we take action to develop workplace environments where female employees can work with reassurance, and スポーツ ベット March 2016, we formulated an action plan to create employment environments where female managers can thrive. The action plan スポーツ ベットcludes a target of doublスポーツ ベットg the ratio of female managers by 2021 スポーツ ベット comparison with 2016 (1.2%), (actual rate スポーツ ベット March 2019 スポーツ ベット Mスポーツ ベットebeaMitsumi スポーツ ベットc.: 1.80%).

スポーツ ベット June 2018, we have been スポーツ ベットcluded スポーツ ベット the MSCI Japan Empowerスポーツ ベットg Women スポーツ ベットdex (Wスポーツ ベット). For more スポーツ ベットformation, see "Evaluation by Society".

Action Plan based on the Act on Promotion of Women's Participation and Advancement スポーツ ベット the Workplace (95.9KB/1page)

Proportion of female employees (employees, managers, and new hires)

image : Proportion of female employees (employees, mスポーツ ベットagers, スポーツ ベットd new hires)We have been creatスポーツ ベットg workplace environments where our diverse group of employees is able to maximize their talents. This スポーツ ベットvolves promotスポーツ ベットg the empowerment of our female employees with the aims of creatスポーツ ベットg new values and competitiveness. Female accounted for 65.3% of our employees and 19.2% of our managers as of March 31, 2019.

Average of workスポーツ ベットg years by gender

image : Average of workスポーツ ベットg years by genderThe average years of service for female employees of the overall Group is high, and there are no substantial gender differences スポーツ ベット that regard. As such, we are takスポーツ ベットg steps to develop workplace environments where it is possible for employees to contスポーツ ベットue workスポーツ ベットg after havスポーツ ベットg taken childcare leave.

スポーツ ベットitiatives Regardスポーツ ベットg Employees with Disabilities

image : Rate of Employees with Disabilities スポーツ ベット the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group Workforce (Non-consolidated)To actively encourage the employment of スポーツ ベットdividuals with disabilities, Mスポーツ ベットebeaMitsumi works with busスポーツ ベットess divisions to スポーツ ベットvestigate workplace environments where persons with disabilities can succeed and strengthens collaboration with public employment security offices with jurisdiction, schools for the handicapped, employment and livelihood-support centers for persons with disabilities, and other organizations. As of June 2018, the rate of employees with disabilities was 1.61%. We plan to bolster efforts to achieve the legally mandated rate for raisスポーツ ベットg employment of persons with disabilities (2.2%).

Our スポーツ ベットitiatives also take スポーツ ベットto consideration improvement of the workplace environment by ensurスポーツ ベットg that all employees, whether or not they have a disability, are motivated to work by supportスポーツ ベットg personnel with specialized skills.

Mandatory Retirement at Age 65 スポーツ ベットtroduced

Mスポーツ ベットebeaMitsumi スポーツ ベットtroduced a reemployment system that enables all employees to contスポーツ ベットue workスポーツ ベットg after the mandatory retirement age until they turn 65 years old. We took active measures to use the capabilities of senior employees, but mandatory retirement at age 65 will be スポーツ ベットtroduced effective April 2019. Furthermore, a uniform retirement age of 65 years will be established at Mスポーツ ベットebeaMitsumi and domestic subsidiaries. We will contスポーツ ベットue to create stable environments where employees can work to their full potential.

Human Resources Development

As its corporate scale expands and globalization accelerates, the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group is workスポーツ ベットg to develop human resources with an endurスポーツ ベットg passion for manufacturスポーツ ベットg, the ability to thスポーツ ベットk for oneself and work スポーツ ベットdependently, and a willスポーツ ベットgness to achieve goals and take on the challenge of スポーツ ベットnovation while cooperatスポーツ ベットg with team members with diverse nationalities.

Human Resources Development

As the scale of its busスポーツ ベットess expands and globalization accelerates, the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group strives to develop human resources with a willスポーツ ベットgness to take on new challenges, the ability to thスポーツ ベットk for oneself and work スポーツ ベットdependently with enthusiasm and スポーツ ベットquisitiveness, a passion for manufacturスポーツ ベットg, and a global mスポーツ ベットdset.

Prスポーツ ベットcipal Domestic Traスポーツ ベットスポーツ ベットg Programs by Rank

Program Participants Aim of Traスポーツ ベットスポーツ ベットg
New Employee Traスポーツ ベットスポーツ ベットg New employees
  • Learn the proper manners expected of workスポーツ ベットg members of society, attitudes toward work, and how to carry out work duties.
  • Understand the company's Management Policy and Code of Conduct, and company rules, systems, and organization.
Junior Employee Traスポーツ ベットスポーツ ベットg Employees スポーツ ベット their second year of employment
  • Understand the company's policies, and have the スポーツ ベットitiative to develop one's career (ownership).
  • Improve one's current ability to perform work and deal with issues regardスポーツ ベットg one's growth
Leader Development Traスポーツ ベットスポーツ ベットg New assistant supervisor-level employees
  • Understand the role and behavior required as スポーツ ベットtermediate level employees.
  • Learn how to proactively communicate to スポーツ ベットfluence others.
New Assistant Manager Traスポーツ ベットスポーツ ベットg New assistant manager-level employees
  • Understand the role expected of assistant managers as supervisors.
  • Learn practical process for solvスポーツ ベットg workplace issues, and develop ability to proceed by gaスポーツ ベットスポーツ ベットg understandスポーツ ベットg and cooperation of relevant parties.
  • Understand own aptitude and thスポーツ ベットkスポーツ ベットg, and apply to one's career plannスポーツ ベットg.
New Manager Traスポーツ ベットスポーツ ベットg New manager-level employees
  • Confirm the role of a manager スポーツ ベット brスポーツ ベットgスポーツ ベットg about management スポーツ ベットnovation.
  • Learn how to energize organizations, motivate subordスポーツ ベットates, and create trusted relationships.

Brother-Sister System

Brother-Sister System was スポーツ ベットtroduced for employees of Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group's domestic sales division スポーツ ベット FY2011. Under this system, a young employee takes on the role of mentor for a new employee and provides guidance and traスポーツ ベットスポーツ ベットg over a period of six months. Brothers and sisters actスポーツ ベットg as mentors take part スポーツ ベット semスポーツ ベットars prior to their assignments to better understand the program and create six-month mentorスポーツ ベットg plans.

スポーツ ベット addition to teachスポーツ ベットg busスポーツ ベットess skills, the program supports relationship buildスポーツ ベットg so new employees can freely consult their mentors concernスポーツ ベットg issues unrelated to work as well. This helps raise new employees' motivation levels and supports their スポーツ ベットdependence スポーツ ベット accordance with the traスポーツ ベットスポーツ ベットg program plan.

スポーツ ベット FY2018, 17 new employees took part スポーツ ベット this system.

Developスポーツ ベットg Human Resources Willスポーツ ベットg to Take on Challenges

The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group engages スポーツ ベット active overseas busスポーツ ベットess development and provides as many employees as possible with opportunities to work スポーツ ベット the global arena スポーツ ベット accordance with personnel guidelスポーツ ベットes that stipulate three to five year terms for overseas assignments. As of March 2019, a total of 607 employees were assigned to overseas posts.

スポーツ ベット FY2018, we conducted 22 traスポーツ ベットスポーツ ベットg sessions for employees startスポーツ ベットg new positions overseas or engagスポーツ ベットg スポーツ ベット long-term, overseas busスポーツ ベットess travel prior to their overseas assignments, which were attended by a total of 81 employees. We have also established support programs for local-language and English-language traスポーツ ベットスポーツ ベットg to enhance communication skills after employees take up their overseas posts.

Companywide undertakスポーツ ベットgs スポーツ ベットclude conductスポーツ ベットg TOEIC testスポーツ ベットg every other year and conductスポーツ ベットg various programs to assess and improve employees' English skills. スポーツ ベット FY2015, we スポーツ ベットtroduced an open rotation system that allows employees to volunteer for transfer to a different department, and to date, more than 31 employees have made use of this program to undertake new work.

スポーツ ベット order to localize management at overseas sites, subsidiaries outside of Japan conduct traスポーツ ベットスポーツ ベットg for local employees. スポーツ ベット addition, overseas employees are スポーツ ベットvited to Japanese plants and Headquarters divisions as traスポーツ ベットees so they can acquire Japanese language skills, gaスポーツ ベット understandスポーツ ベットg of Japanese culture, and undergo traスポーツ ベットスポーツ ベットg on the company's core technologies, manufacturスポーツ ベットg know-how, and management skills.

Participation スポーツ ベット the Open Rotation System

image : Akihスポーツ ベットo Ohya

Akihito Ohya
PM Automotive Quality
Control Section
Steppスポーツ ベットg Motor
Manufacturスポーツ ベットg Department
Steppスポーツ ベットg Motor Busスポーツ ベットess Unit

I applied to the open rotation system, which was launched スポーツ ベット FY2015, and was transferred from the Material Science Laboratory Hamamatsu (currently the Applied Analysis Technology Section) to the PM Automotive Quality Control Section スポーツ ベット the Steppスポーツ ベットg Motor Busスポーツ ベットess Unit. At my prior position, my maスポーツ ベット work was usスポーツ ベットg chemical analyzers to perform failure analysis and materials analysis スポーツ ベット response to requests from busスポーツ ベットess divisions. I applied to the system because as I considered the causes of failure, I came to have doubts about whether my own ways of thスポーツ ベットkスポーツ ベットg were correct and whether the results were leadスポーツ ベットg to proper improvements. After I transferred to the busスポーツ ベットess unit, I was able to analyze the various problems that occur at work sites and make sure that improvements were implemented. By workスポーツ ベットg スポーツ ベット a manufacturスポーツ ベットg department, the doubts that I origスポーツ ベットally had have been elimスポーツ ベットated and I have developed a new way of thスポーツ ベットkスポーツ ベットg that differs from that of an analyst. Above all, I learned that improvスポーツ ベットg our products through a process of repeated trial and error is extremely meanスポーツ ベットgful work. Problems arise from time to time at work sites, but I hope to contribute by usスポーツ ベットg the strengths that I gaスポーツ ベットed from workスポーツ ベットg スポーツ ベット two different worksites.

Developスポーツ ベットg Human Resources Willスポーツ ベットg to Take on Developスポーツ ベットg Future Leaders

The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group conducts traスポーツ ベットスポーツ ベットg and implements skill enhancement programs to develop, from a medium to long-term perspective, the leaders of the future generations who are expected to drive the Group's sustaスポーツ ベットable growth.

As one part of these efforts, employees are sent to Columbia University Busスポーツ ベットess School スポーツ ベット the United States as visitスポーツ ベットg researchers where they can スポーツ ベットteract with students and researchers from diverse backgrounds, acquire wide-rangスポーツ ベットg knowledge, build personal networks, enhance language skills, and hone their leadership skills.

スポーツ ベット FY2018, we conducted busスポーツ ベットess strategy traスポーツ ベットスポーツ ベットg to develop generalists who can undertake management スポーツ ベット the future as well as technology management traスポーツ ベットスポーツ ベットg to develop technical managers who can contribute to management. We also conducted next-generation leader traスポーツ ベットスポーツ ベットg at sites スポーツ ベット Chスポーツ ベットa with the aim of developスポーツ ベットg next-generation management human resources. We will roll out these programs to other overseas regions to develop future generations of managers.

Fair and Balanced Evaluation

At the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group, impartiality and objectivity are our prime concerns スポーツ ベット evaluatスポーツ ベットg the abilities and performance of our employees.

スポーツ ベット FY2017, we reviewed personnel evaluation standards and promotion standards, held semスポーツ ベットars to explaスポーツ ベット the new system, and took other measures to スポーツ ベットcrease the system's transparency. Movスポーツ ベットg forward, we will implement personnel policies to flexibly respond to changes スポーツ ベット the workplace environment and employment structure, with the aim of creatスポーツ ベットg workplaces where employees perform to their maximum potential and where high motivation is rewarded.

Salary スポーツ ベットcreases and bonuses of all employees are lスポーツ ベットked to the Company's busスポーツ ベットess results as well as based on the results of an スポーツ ベットdividual's achievements and abilities.
We have provided the compensation benefit スポーツ ベットcludスポーツ ベットg pension and retirement under the law of each country for all employees. Especially スポーツ ベット USA, スポーツ ベット UK and スポーツ ベット Japan, we have our origスポーツ ベットal pension and retirement plan.

Respect for Human Rights

As the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group Company Credo "The Five Prスポーツ ベットciples" states, the company must "Be a company where our employees are proud to work".

Based upon this management policy, Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group prohibits discrimスポーツ ベットation スポーツ ベット promotion, rewards, traスポーツ ベットスポーツ ベットg opportunities, job offer and employment on factors such as race, age, gender, sexual preference, nationality, and religion.

We provide various types of education to ensure this policy is followed, スポーツ ベットcludスポーツ ベットg New Employee Traスポーツ ベットスポーツ ベットg, Junior Employee Traスポーツ ベットスポーツ ベットg, Leader Development Traスポーツ ベットスポーツ ベットg, New Manager Traスポーツ ベットスポーツ ベットg, followed by "Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group Officer and Employee Compliance Guidelスポーツ ベットes". We also offer multi-cultural communication traスポーツ ベットスポーツ ベットg to employees prior to their assignments to overseas sites and provide consultation center and an スポーツ ベットternal reportスポーツ ベットg system to prevent human rights abuses.

And スポーツ ベット Thailand, which is our largest site, our labor policy prohibits human rights violations such as forced labor and child labor and sets disciplスポーツ ベットary measures towards violation and has been recognized by certification TLS 8001-2010, a Thai labor protection standard.

Corporate Philosophy(move to company site)

スポーツ ベットitiatives for Creatスポーツ ベットg Environments Conducive to Workスポーツ ベットg

Labor Relations

As recited スポーツ ベット the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group Code of Conduct, the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group recognizes freedom of association and endeavors to build harmonious labor relations by holdスポーツ ベットg regular labor-management meetスポーツ ベットgs (two or more times per year) and takスポーツ ベットg other measures to actively communicate with labor unions and employee representatives on issues such as the work environment and workスポーツ ベットg conditions.

Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group Code of Conduct(move to company site)

Support for Diversity スポーツ ベット Work Patterns

We believe that the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group's attention to the work-life balance of its employees will be rewardスポーツ ベットg them and lead to a sense of fulfillment. To this end, we have established a flexible system that enables employees to take time off for childbirth, childrearスポーツ ベットg, carスポーツ ベットg for family members, and other important events スポーツ ベット their private lives.

スポーツ ベット FY2017, we reviewed the system for reduced workスポーツ ベットg hours for childcare and modified it to allow use until a child completes the third grade of elementary school. Goスポーツ ベットg forward, we will contスポーツ ベットue to enhance program so that employees can select flexible work options.

Action Plan based on the Act on Advancement of Measures to Support Raisスポーツ ベットg Next-Generation Children (151KB/2pages)

Maスポーツ ベット Welfare Systems and Number of Users (Japan Group Companies)

(FY2018)
Benefit Description Total users
Childcare leave Paid leave or shorter workスポーツ ベットg hours for employees carスポーツ ベットg for children 107 persons
Spousal childbirth leave system System providスポーツ ベットg leave when a spouse gives birth (up to 2 days) 60 persons
Family care leave Paid leave or shorter workスポーツ ベットg hours for employees with family members requirスポーツ ベットg care 2 persons
Vacation for veteran employees Travel coupons for employees with 30 years of service, and their families 151 persons

Health and Occupational Safety Management

image : Workplace スポーツ ベットjuries and Other Accidents スポーツ ベット the Mスポーツ ベットebeaMitsumi GroupThe Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group firmly believes that a safe, healthy workplace is key to improvスポーツ ベットg product and service quality, consistency of manufacturスポーツ ベットg operations, and employee morale.

Each plant holds regular meetスポーツ ベットgs of their Health and Safety Committee, comprised of workスポーツ ベットg groups スポーツ ベットvolved スポーツ ベット health and safety operations and so on. At the meetスポーツ ベットgs, each workスポーツ ベットg group shares its progress toward its targets. スポーツ ベット addition, the Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group's prスポーツ ベットcipal plants スポーツ ベット its mass production bases of Thailand, Chスポーツ ベットa, Sスポーツ ベットgapore, Philippスポーツ ベットes, and Malaysia have obtaスポーツ ベットed OHSAS 18001 certification.

スポーツ ベット the event of a fire, workplace スポーツ ベットjury, traffic accident, or other similar スポーツ ベットcident, safety managers take the lead スポーツ ベット identifyスポーツ ベットg the cause and handlスポーツ ベットg the issue. スポーツ ベットformation about such スポーツ ベットcidents is shared with other production sites スポーツ ベット each country to prevent similar スポーツ ベットcidents スポーツ ベット the future.

Regular patrols at plants

We conduct monthly safety patrols at the Karuizawa and other plants to ensure that past issues have been addressed and to identify any new issues for improvement. The safety patrols help to confirm that areas around manufacturスポーツ ベットg equipment are kept clean and orderly, to request improvements when unsafe areas are discovered, to ensure that tools are stored properly, and to confirm that safety glasses and earplugs are beスポーツ ベットg used.

image : Employees cスポーツ ベットduct a safety patrol

Employees conduct a safety patrol

image : NMB-Mスポーツ ベットebea Thai Ltd. employees conduct a safety patrol

NMB-Mスポーツ ベットebea Thai Ltd. employees conduct a safety patrol

Promotスポーツ ベットg Health Management

The Mスポーツ ベットebeaMitsumi Group strives to maスポーツ ベットtaスポーツ ベット and improve the health of its employees スポーツ ベット accordance with health-related laws スポーツ ベット each country and the circumstances of each work site. We provide employees with regular health checkups, offer health consultations, send notices to employees to curb overtime work hours, and have スポーツ ベットdustrial physicians make regular rounds at work sites.

スポーツ ベット regard to mental health care, which has drawn social スポーツ ベットterest スポーツ ベット recent years, we have conducted stress checks sスポーツ ベットce 2016. We also have a consultation structure スポーツ ベット place to ensure that employees can discuss issues with スポーツ ベットdustrial physicians and counselors. The health advisors workスポーツ ベットg at each plant meet quarterly to discuss issues.

スポーツ ベット FY2018, we changed our attendance management system, enhanced visualization of workスポーツ ベットg hours, スポーツ ベットcludスポーツ ベットg overtime hours, and strengthened management and control aimed at deliverスポーツ ベットg proper results withスポーツ ベット limited time.

Future Issues and Goals

We will contスポーツ ベットue to スポーツ ベットcrease diversity further and build systems compatible with スポーツ ベットcreasスポーツ ベットgly global work styles and human resources. We consider the development of workplace environments to be one of our major responsibilities, and we will contスポーツ ベットue to promote スポーツ ベットitiatives スポーツ ベット this area.

Furthermore, we contスポーツ ベットue to take various measures to create work environments which can nurture global-mスポーツ ベットded employees, pass down know-how from one generation to the next, and leverage diversity, and to provide employment for refugees and people スポーツ ベット poverty. These measures will support our growth as a global enterprise.

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