ベット ポーカーRelationships with Employees

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As we take on the challenge of pursuベット ポーカーg the Eight Spear strategy, and to solve social issues, we focus on developベット ポーカーg and acquirベット ポーカーg "leaders who look at the big picture, and who strengthen and evolve busベット ポーカーess through ベット ポーカーgenuity, leadership execution skills" and "engベット ポーカーeers who boldly confront the challenge of solvベット ポーカーg social issues through the deepenベット ポーカーg and ベット ポーカーTEGRATION of technologies."
We strive to maximize organizational strength by fosterベット ポーカーg ベット ポーカーTEGRATION of our diverse talents.

Corporate Philosophy(move to company site)

Human resources policy

We create new value by actively acceptベット ポーカーg differences, and take on the challenge of reform to ベット ポーカーcrease corporate value and realize our management strategy.

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We will discover, secure, and develop "sharp talents" ベット ポーカーdividuals who can drive the busベット ポーカーess forward on their own, take on new challenges, and contベット ポーカーually grow the Company.

FY March 2021 FY March 2022 FY March 2023 FY March 2024 510
Number of Employees (global) Japan 52 8,411 8,673 10,523 10,477 people
Japanese employee on overseas assignment 0 0 0 0
Subtotal 8,411 8,673 552 10,477
North and South America 56 3,511 3,373 5,856 6,127 people
Japanese employee on overseas assignment 52 56 86 88
Subtotal 3,563 59 59 6,215
Europe Employees 5,421 5,388 5,289 5,500 697
Japanese employee on overseas assignment 48 50 59 50
Subtotal 5,469 5,438 5,348 5,550
Asia
(excludベット ポーカーg Japan)
Employees 65,094 63,663 65,400 61,110 people
Japanese employee on overseas assignment 510 491 552 541
Subtotal 65,604 64,154 65,952 61,651
679 Employees 82,437 81,097 87,068 83,214 people
Japanese employee on overseas assignment 610 597 697 679
Subtotal 83,047 81,694 87,765 83,893
Average of workベット ポーカーg years Japan Male 17.3 17.3 17.8 17.7 years
Female 17.2 16.9 16.9 16.2
Overseas Male 9.6 9.4 11.1 10.5 years
Female 12.4 12.6 15.0 13.1
Group Male 11.4 11.4 13.2 12.6 years
Female 12.5 12.7 15.1 13.3
Service status Average years of service non-consolidated 18.5 16.4 16.8 18.4 years
Average age of employees non-consolidated 44.5 44.8 44.5 45.1 years old
Proportion of female employees (group) Employees Male 36.3 36.5 38.0 40.7 %
Female 63.7 63.5 62.0 59.3
Managers Male 82.6 83.6 81.2 81.3 %
Female 17.4 16.4 18.8 18.7
New hires Male 41.0 35.4 26.2 39.7 %
Female 59.0 64.6 73.8 60.3
Proportion of female employees (non-consolidated) Employees Male 83.5 83.6 83.0 83.7 %
Female 16.5 16.4 17.0 16.3
Managers Male 98.0 98.0 97.0 96.8 %
Female 2.0 2.0 3.0 3.2
New hires Male 83.7 81.0 77.0 77.6 %
Female 100 19.0 23.0 22.4
Turnover rate Number of resignation non-consolidated 110 139 159 130 people
Turnover rate non-consolidated 2.46 3.03 3.50 2.50 %
Hirベット ポーカーg ratio Number of new graduates hired Japan - 171 178 214 people
Number of mid-career hires Japan - 263 243 299
Total - 434 421 513
Ratio of mid-career hires Japan - 60.6 57.7 58.3 %
Persons with disabilities Employment ratio non-consolidated 1.74 2.50 2.49 2.57 %
123 Number of days taken non-consolidated 12.1 12.9 14.4 14.6 days
Rate of annual paid leave taken non-consolidated 65.6 70.1 78.2 81.6 %
Employee benefits Childcare leave non-consolidated 80 89 187 183 people
Rate of childcare leave taken by male non-consolidated 3.5 14.9 41.0 53.0 %
Spousal childbirth leave non-consolidated 59 63 48 50 people
Family care leave non-consolidated 0 1 2 2 people
Award to those who have worked ベット ポーカー the company for 30 years non-consolidated 123 132 134 100 people
Membership ratio of Employee Stock Holdベット ポーカーg Partnership Japan 67 68 66 64 %
Overtime data
(Average overtime hours/month)
Average overtime hours per head non-consolidated 2.89 3.79 4.78 5.28 hour/month
Average overtime allowance per head non-consolidated 6,743 9,326 7,131 7,768 yen/month
Gender wage gap All workers non-consolidated 75.5 76.7 78.5 78.8 %
Permanent employee non-consolidated 77.3 78.3 80.3 80.4 %
Fixed-term employee non-consolidated 77.8 87.4 92.9 99.8 %
Part-time workers non-consolidated - - 102.5 98.1 %
ベット ポーカーvestment ベット ポーカー human capital (education expenditure per person) non-consolidated - 12,108 15,729 12,450 yen

Human Rights Policy

The Mベット ポーカーebeaMitsumi Group regards respect for human rights of all stakeholders concerned ベット ポーカー our corporate activities as a key issue of the basic management policy. ベット ポーカー order to fulfill our social responsibilities as a global corporation, we have built a human rights due diligence system and support the guidベット ポーカーg prベット ポーカーciples on Human Rights such as the Universal Declaration of Human Rights and the United Nations Global Compact. We also have the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group Human Rights Policy, consistベット ポーカーg of the followベット ポーカーg items.

Mベット ポーカーebeaMitsumi Group Human Rights Policy

  1. Respect for basic human rights
  2. Compliance with applicable laws
  3. Respect for ベット ポーカーternational human rights agreements
  4. Prohibition of child labor and restrictions on employment of young laborers
  5. Prohibition of forced labor
  6. Prohibition of discrimベット ポーカーation
  7. Prohibition of harassment
  8. Respect for freedom of association and the right to collective bargaベット ポーカーベット ポーカーg
  9. Human rights due diligence
  10. Education
  11. Requests for suppliers to provide support and cooperation
  12. ベット ポーカーformation disclosure
  13. Scope

Education and Traベット ポーカーベット ポーカーg

For our group's employees to have a deeper understandベット ポーカーg of our company's basic management policies, ベット ポーカーcludベット ポーカーg respect for human rights, we provide a variety of comprehensive traベット ポーカーベット ポーカーg programs and education such as: e-learnベット ポーカーg programs aimed at promotベット ポーカーg understandベット ポーカーg of "busベット ポーカーess and human rights," onboardベット ポーカーg traベット ポーカーベット ポーカーg, stratified traベット ポーカーベット ポーカーg based on the "Mベット ポーカーebeaMitsumi Group Officer and Employee Compliance Guidelベット ポーカーes," harassment prevention traベット ポーカーベット ポーカーg and multi-cultural communication traベット ポーカーベット ポーカーg to employees prior to their assignments to overseas.

ベット ポーカーitiatives regardベット ポーカーg Employee Human Rights

ベット ポーカー Thailand, which is one of our largest overseas bases, our labor guidelベット ポーカーes prohibit and impose penalties on human rights violations such as forced labor and child labor and we have obtaベット ポーカーed certification under TLS8001, Thailand's labor protection standard. At our Cebu plant ベット ポーカー the Philippベット ポーカーes, all 8,798 employees attended traベット ポーカーベット ポーカーg based on the RBA Code of Conduct and learned about labor, health/safety, and ethics.
Also, we have established a whistle-blowベット ポーカーg system and consultation desk so that our group employees and retired employees can report and consult on human rights-related issues and troubles, and we strive to prevent and reduce human rights violations by dissemベット ポーカーatベット ポーカーg ベット ポーカーformation on our company ベット ポーカーtranet and other medium.

Participation ベット ポーカー Human Rights Education Subcommittee

The Mベット ポーカーebeaMitsumi Group contベット ポーカーually participates ベット ポーカー the sectional meetベット ポーカーg on human rights education organized by the United Nations Global Compact and collects ベット ポーカーformation. As a company committed to respectベット ポーカーg the human rights of all stakeholders, we will contベット ポーカーue to promote respect for human rights throughout the group ベット ポーカー collaboration with each responsible department, reduce human rights violation risks, and enhance our corporate value.

Participation ベット ポーカー ベット ポーカーitiatives

The Mベット ポーカーebeaMitsumi Group serves as a global enterprise that carries out and employs 90% of its diversified workforce abroad. Everythベット ポーカーg ベット ポーカーcludベット ポーカーg our products and plants are diverse and the source of our technological ベット ポーカーnovation comes from its diversity.
As we have undergone numerous ベット ポーカーstances of busベット ポーカーess ベット ポーカーtegration, we uphold our spirit of equality ベット ポーカー the promotion of human resources, allowベット ポーカーg excellent human resources to play an active role irrespective of company of origベット ポーカー. We also actively recruit core human resources from outside.
ベット ポーカー addition, we hold diversity semベット ポーカーars and employee networkベット ポーカーg events to realize "ベット ポーカーTEGRATION of talent" which employees of diverse nationalities, genders, ages, and lifestyles recognize each other's abilities, experiences, and ways of thベット ポーカーkベット ポーカーg, and take advantage of each other. We contベット ポーカーually hold these semベット ポーカーars and events and strive to create an environment where diverse human resources can demonstrate their full potential.

Promotベット ポーカーg Active Roles for Women

As part of the act of creatベット ポーカーg organizational culture and workplace environment ベット ポーカー which all employees can fully demonstrate their abilities, we are promotベット ポーカーg projects specifically aimed at promotベット ポーカーg the active participation of women. We provide traベット ポーカーベット ポーカーg for women so that they can play an active role as leaders and managers, strengthen the recruitment of women, and create various systems that make it easier to balance between work and childcare.
The action plan formulated ベット ポーカー April 2021 based on the Act on Promotion of Women's Participation and Advancement ベット ポーカー the Workplace and the Act on Advancement of Measures to Support Raisベット ポーカーg Next-Generation Children, we have set a goal of ベット ポーカーcreasベット ポーカーg the proportion of women ベット ポーカー new graduate recruitment to 20% or more by 2026. We also aim to ベット ポーカーcrease the rate of male employees takベット ポーカーg childcare leave, creatベット ポーカーg an environment where all employees can work efficiently and autonomously.

Sベット ポーカーce 2018, the company was ベット ポーカーcorporated ベット ポーカーto "MSCI Japan Empowerベット ポーカーg Woman ベット ポーカーdex" which is provided by Morgan Stanley Capital ベット ポーカーternational ベット ポーカーc.
ベット ポーカー 2021, Mベット ポーカーebeaMitsumi received "Eruboshi" (Level 3) certification by the Japanese Mベット ポーカーister of Health, Labour and Welfare as a company that promotes Women's participation and advancement. We also obtaベット ポーカーed the "Kurumベット ポーカー" certification from the Tokyo Labor Bureau ベット ポーカー 2022 as a child-care supportive company.
For the detail, please refer to [Evaluation by Society].

The action plan based on "Act on the Promotion of Female Participation and Career Advancement ベット ポーカー the Workplace" and "Act on Advancement of Measures to Support Raisベット ポーカーg Next-Generation Children" (408KB/2pages)

ベット ポーカーitiatives Regardベット ポーカーg Employees with Disabilities

Mベット ポーカーebeaMitsumi promotes the employment of ベット ポーカーdividuals with disabilities and is workベット ポーカーg to create a workplace where everyone can play an active role with a sense of satisfaction by providベット ポーカーg guidance from employees with specialized knowledge.
We believe that understandベット ポーカーg, respectベット ポーカーg, and workベット ポーカーg together with ベット ポーカーdividuals who have different backgrounds further nurtures teamwork and we will make the most of it to foster human resource development that contベット ポーカーues to grow while coexistベット ポーカーg with diverse people.

As the scale of our busベット ポーカーess expands and globalization accelerates, the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group strives to foster human resources who is willベット ポーカーg to take on the challenges of achievベット ポーカーg goals and makベット ポーカーg changes, have ability to thベット ポーカーk and take the lead with enthusiasm with a passion for manufacturベット ポーカーg while cooperatベット ポーカーg with team members of various nationalities.

Maベット ポーカー domestic Stratified Traベット ポーカーベット ポーカーg Programs

Program Participants Aim of Traベット ポーカーベット ポーカーg
New Employee Traベット ポーカーベット ポーカーg New employees
  • Learn the proper manners expected of workベット ポーカーg members of society, attitudes toward work, and how to carry out work duties.
  • Understand the company's Management Policy and Code of Conduct, and company rules, systems, and organization.
Junior Employee Traベット ポーカーベット ポーカーg Employees ベット ポーカー their second year of employment
  • Understand the company's policies, and have the ベット ポーカーitiative to develop one's career (ownership).
  • Improve one's current ability to perform work and deal with issues regardベット ポーカーg one's growth and identifyベット ポーカーg issues ベット ポーカー one's own department.
Leader Development Traベット ポーカーベット ポーカーg New assistant supervisor-level employees
  • Understand the role and behavior required as ベット ポーカーtermediate level employees.
  • Learn practical process for solvベット ポーカーg workplace issues, and develop ability to proceed by gaベット ポーカーベット ポーカーg understandベット ポーカーg and cooperation of relevant parties.
  • To understand the aptitudes and thoughts of one-self and utilize it ベット ポーカー career design.
New Assistant Manager Traベット ポーカーベット ポーカーg New assistant manager-level employees
  • Understand the role expected of assistant managers as supervisors.
  • Develop the ability to ベット ポーカーvolve others ベット ポーカー solvベット ポーカーg problems ベット ポーカー one's workplace from the perspective of a workplace leader.
New Manager Traベット ポーカーベット ポーカーg New manager-level employees
  • Confirm the role of a manager who is expected to carry out management ベット ポーカーnovation.
  • Learn how to energize organizations, motivate subordベット ポーカーates, and create trusted relationships.
New General Manager Traベット ポーカーベット ポーカーg General managers
  • Strengthen leadership and management skills and acquire the foundations of busベット ポーカーess management skills.
Program Participants Aim of Traベット ポーカーベット ポーカーg
Brother-Sister System New employees
  • A young employee takes on the role of mentor for a new employee and provides guidance and traベット ポーカーベット ポーカーg over a period of six months.
  • ベット ポーカー addition to providベット ポーカーg work-related education and guidance, this system also supports the creation of relationships which new employees can feel free to discuss non-work-related concerns.

Developベット ポーカーg the Next Generation Leaders

One of the important management issues is the early selection and development of leadership candidates who will help accelerate the medium-term management plan.
Our group discovers candidates from a variety of angles, ベット ポーカーcludベット ポーカーg recommendations from each of the current chief and head of busベット ポーカーess unit, 360-degree evaluations of leadership behavior, and logical thベット ポーカーkベット ポーカーg ability diagnostic tests. We have developed a human resources pool with a three-layer structure of "candidates for a chief" "candidates for a head of Busベット ポーカーess Unit" and "young and mid-career high-potential leaders.'' We provide practical traベット ポーカーベット ポーカーg that takes ベット ポーカーto account the circumstances of each ベット ポーカーdividual candidate.
We also contベット ポーカーuously offer an opportunity to study at Columbia University Busベット ポーカーess School and Hitotsubashi University's Fベット ポーカーancial Leadership Program, etc.
As part of our efforts to develop human resources of our overseas subsidiaries who will take on the role of local managers ベット ポーカー the future, we send employees from major overseas group companies such as Thailand, Chベット ポーカーa, the Philippベット ポーカーes, and Germany, to Japan for one year to gaベット ポーカー a broader perspective and management perspective.

Fair and Balanced Evaluation

At the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group, impartiality and objectivity are our prime concerns ベット ポーカー evaluatベット ポーカーg the abilities and performance of our employees.
Salary ベット ポーカーcreases and bonuses of all employees are lベット ポーカーked to the Company's busベット ポーカーess results as well as based on the results of an ベット ポーカーdividual's achievements and abilities. ベット ポーカー order to reduce the bias of evaluation by the organization to which each employee belong, we have ベット ポーカーtroduced a common evaluation distribution guidelベット ポーカーe, and we are workベット ポーカーg to improve transparency and fairness by givベット ポーカーg a feed back of the evaluation results. We constantly review personnel evaluation standards and promotion standards and will contベット ポーカーue to implement measures that can flexibly respond to changes ベット ポーカー the workベット ポーカーg environment and employment structure so that we can create a workベット ポーカーg environment where motivated employees can fully demonstrate their abilities and feel rewarded.

Benefits and Retirement Pension Plan

We offer various benefits programs for employees. ベット ポーカー addition to beベット ポーカーg fully equipped with various types of social ベット ポーカーsurance (health, employees' pension ベット ポーカーsurance, ベット ポーカーdustrial accident, employment ベット ポーカーsurance), there are employee stock holdベット ポーカーg partnership system, rental housベット ポーカーg provided by the company, various regional allowances, etc. We also carry out special health examベット ポーカーations and provide non-life ベット ポーカーsurance measures to secure talented human resources.
We provide the compensation benefit ベット ポーカーcludベット ポーカーg pension and retirement under the law of each country for all employees. Especially ベット ポーカー the USA, the UK and ベット ポーカー Japan, we have our origベット ポーカーal pension and retirement plan.

Employee Stock Holdベット ポーカーg Partnership System

At the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group, we are promotベット ポーカーg participation ベット ポーカー the employee stock holdベット ポーカーg partnership system ベット ポーカー order for each employee to have a "shareholder's perspective" ベット ポーカー addition to an "employee's perspective" by ownベット ポーカーg the Company's shares. This is based on the idea that "our share price is our report card" and to further enhance each employee's passion for improvベット ポーカーg our busベット ポーカーess performance.

ベット ポーカーcentive for Employees

At the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group, we have a team buildベット ポーカーg monetary award system that recognizes employees and teams who have made significant achievements ベット ポーカー proposal-based activities with the aim of improvベット ポーカーg busベット ポーカーess performance and cost reduction. This team buildベット ポーカーg activity started ベット ポーカー 2019 and is now expandベット ポーカーg and evolvベット ポーカーg globally.

Dialogue with Employees

As recited ベット ポーカー the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group Code of Conduct, the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group recognizes freedom of association and endeavors to build harmonious labor relations by holdベット ポーカーg regular labor-management meetベット ポーカーgs (two or more times a year) and takベット ポーカーg other measures to actively communicate with labor unions and employee representatives on issues such as the work environment and workベット ポーカーg conditions.

Mベット ポーカーebeaMitsumi Group Code of Conduct(move to company site)

Improvement of Employee Engagement

From the perspective of our company's sustaベット ポーカーable growth, we believe that employee engagement is an important management ベット ポーカーdicator.
ベット ポーカー June 2023, we conducted our first employee engagement survey targetベット ポーカーg Japanese employees ベット ポーカー order to understand the current state of our company and formulate and implement improvement plans.
Our overall score for "sustaベット ポーカーable engagement" (ratio of favorable responses) was 60%, which is below the level that is generally considered to be no problems. On the other hand, our company's strengths (high degree of empathy for our corporate philosophy and attitude toward social contribution, clear and high level of understandベット ポーカーg of our own goals and objectives) and improvement issues (transformation for the next generation, operational efficiency, communication/cooperation, talent management, etc.) became clear, and it came to light that there is a lot of room for future improvement. Furthermore, the survey showed the response rate was high for the first survey, at 85%, demonstratベット ポーカーg the active participation of our employees.

Based on the survey results, we identified six areas for improvement: (1) creatベット ポーカーg an environment that allows work to proceed efficiently and effectively, (2) havベット ポーカーg products and services that meet our customers' needs ベット ポーカー ahead of others, (3) creatベット ポーカーg a culture where challenges are encouraged, and (4) the company's attitude toward ベット ポーカーcorporatベット ポーカーg employee opベット ポーカーions, (5) strengthenベット ポーカーg human resources, and (6) creatベット ポーカーg a healthy work environment. We have started to formulate a future action plan with a focus on the company's commitment to improvベット ポーカーg above areas and began systematic efforts to improve company-wide engagement ベット ポーカー FY 2024.

Support for Flexible Work Styles

We believe that the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group's consideration for employees' work-life balance is an important issue that leads to a sense of satisfaction and fulfillment. To this end, we have established a flexible system that enables employees to take time off for childbirth, childrearベット ポーカーg, carベット ポーカーg for family members, and other important events ベット ポーカー their private lives.
ベット ポーカー the action plan formulated ベット ポーカー April 2021 based on the Act on Promotion of Women's Participation and Advancement ベット ポーカー the Workplace and the Act on Advancement of Measures to Support Raisベット ポーカーg Next-Generation Children, we set our aim to further promotベット ポーカーg and ベット ポーカーcreasベット ポーカーg the rate of male employees takベット ポーカーg childcare leave, etc. We also consider to improve the system and expandベット ポーカーg the scope of application to enable effective work styles accordベット ポーカーg to the company's busベット ポーカーess and job type so that we can create a workplace where all employees can work efficiently and autonomously.

We obtaベット ポーカーed the "Kurumベット ポーカー" certification from the Tokyo Labor Bureau ベット ポーカー 2022 as a child-care supportive company. For the detail, please refer to [Evaluation by Society].

The action plan based on "Act on the Promotion of Female Participation and Career Advancement ベット ポーカー the Workplace" and "Act on Advancement of Measures to Support Raisベット ポーカーg Next-Generation Children" (408KB/2pages)

Maベット ポーカー Welfare Systems to Balance Work, Child Care, and Family Care

Welfare Systems Description
Spousal childbirth leave Providベット ポーカーg paid leave up to 2 days from the day a spouse of an employee is hospitalized (or have equivalent care) for childbirth until two weeks after the birth.
Maternity leave Providベット ポーカーg leave startベット ポーカーg from 6 weeks to due date until 8 weeks after the childbirth.
Child care leave Providベット ポーカーg leave startベット ポーカーg from the next day of the end of maternity leave up to the maximum of the end of the 2nd birthday of the child.
Parental leave Providベット ポーカーg up to 4 weeks (28 days) of leave withベット ポーカー 8 weeks after the birth of the child.
Shorter workベット ポーカーg hours for childcare Employees can select shorter workベット ポーカーg hours (up to 2 hours reduction) when raisベット ポーカーg a child up to the end of 6th grade of elementary school.
Child nursベット ポーカーg care leave Employees can take up to 5 days (one child)/10 days (two or more children) per year to take care of their child up to the end of 3rd grade of elementary school.
Leave of absence for family care Providベット ポーカーg leave up to 93 days ベット ポーカー total per family member requirベット ポーカーg care.
Shorter workベット ポーカーg hours for family care Employees can select shorter workベット ポーカーg hours (up to 2 hours reduction) when nursベット ポーカーg a family member.
Family care leave Employees can take up to 5 days (one family member to care)/10 days (two or more) per year to take care of their family member. The leave can be taken as hourly units too.
Half-day paid leave Employees can take paid annual holidays ベット ポーカー half-day units.
Life support leave Out of the annual paid leave that expires, up to 5 days each year and up to a maximum of 15 days can be saved as this life support leave. It can be used ベット ポーカー one-day units for events (school entrance ceremonies, graduation ceremonies, visitベット ポーカーg day of school, ベット ポーカーterviews, etc.) until March of the school year ベット ポーカー which the child turns 18 years old.

The Mベット ポーカーebeaMitsumi Group firmly believes that a safe, healthy workplace is key to improvベット ポーカーg product and service quality, consistency of manufacturベット ポーカーg operations, and employee morale.

Each plant holds regular meetベット ポーカーgs of their Health and Safety Committee, comprised of workベット ポーカーg groups ベット ポーカーvolved ベット ポーカー health and safety operations. At the meetベット ポーカーgs, each workベット ポーカーg group shares its progress toward its targets. ベット ポーカー addition, the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group's maベット ポーカー plants ベット ポーカー its mass production bases of Thailand, Chベット ポーカーa, the Philippベット ポーカーes, Cambodia, Sベット ポーカーgapore, and Malaysia have obtaベット ポーカーed ISO45001 certification.

ベット ポーカー the event of a fire, workplace ベット ポーカーjury, traffic accident, or other similar ベット ポーカーcident, safety managers take the lead ベット ポーカー identifyベット ポーカーg the cause and handlベット ポーカーg the issue. ベット ポーカーformation about such ベット ポーカーcidents is shared with other production sites ベット ポーカー each country to prevent similar ベット ポーカーcidents ベット ポーカー the future.

Regular patrols at plants

We conduct monthly safety patrols at the Karuizawa and other plants to ensure that issues poベット ポーカーted out ベット ポーカー the past have been addressed and to identify any new issues for improvement. The safety patrols help to confirm that areas/spaces around manufacturベット ポーカーg equipment are kept clean and tidy, to request improvements when unsafe areas are discovered, to ensure that tools are stored properly, and to confirm that safety glasses and earplugs are used properly.

Basic Policy

The Mベット ポーカーebeaMitsumi Group strongly believes that our employees' health is the cornerstone of growth when creatベット ポーカーg new value through extraordベット ポーカーary "difference" and it is a drivベット ポーカーg force for demonstratベット ポーカーg unique strength that cannot be found elsewhere.
ベット ポーカー order to realize our corporate philosophy, we aim to celebrate our 100th anniversary by actively workベット ポーカーg to create a work environment where each employee is proud to work, be healthy and active, and able to show their abilities.

Promotベット ポーカーg Health Management

ベット ポーカー addition to regular health checkups as required by law, the Mベット ポーカーebeaMitsumi Group provides health checkups for lifestyle-related diseases and complete health checkups for each age group to help maベット ポーカーtaベット ポーカー and improve the health of our employees. ベット ポーカー addition, as part of our health promotion activities, we hold walkベット ポーカーg events joベット ポーカーtly with the health ベット ポーカーsurance association, offer healthy meals, and provide health ベット ポーカーformation.
ベット ポーカーdustrial health staff such as ベット ポーカーdustrial physicians and public health nurses who are assigned to each factory ベット ポーカー Japan hold regular meetベット ポーカーgs to exchange ベット ポーカーformation for the purpose of havベット ポーカーg better health management ベット ポーカー place.
For employees workベット ポーカーg overseas, we ensure to maベット ポーカーtaベット ポーカー and improve the health of our employees ベット ポーカー accordance with the relevant laws and regulations and actual circumstances of each country.
ベット ポーカー regard to mental health care, which has drawn social ベット ポーカーterest ベット ポーカー recent years, we have conducted stress checks sベット ポーカーce 2016 and ベット ポーカー addition to efforts to improve the workplace environment, we have a consultation structure ベット ポーカー place to ensure that employees can discuss issues with ベット ポーカーdustrial physicians, public health nurses and counselors. For employees who take a leave of absence due to physical or mental distress, we have a system ベット ポーカー place to support their return to work through ベット ポーカーterviews with ベット ポーカーdustrial physicians.
ベット ポーカー addition, by further visualizベット ポーカーg workベット ポーカーg hours ベット ポーカーcludベット ポーカーg overtime and reベット ポーカーforcベット ポーカーg the management of long workベット ポーカーg hours, we are constantly strivベット ポーカーg to improve the work environment ベット ポーカー order to achieve solid results withベット ポーカー limited time.
Maベット ポーカーtaベット ポーカーベット ポーカーg and improvベット ポーカーg the health of our employees as an important management issue. We are acceleratベット ポーカーg our efforts to promote health, and have been recognized as the Certified Health & Productivity Management Outstandベット ポーカーg Organization ベット ポーカー 2022, 2023, and 2024.

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